电气工程师转正绩效表

水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位水电工程师任务绩效序号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1电气设备技术 管理30%阶段的水、电、消 防、通风、空调、 智能化等电气设 备的技术管理，有 记录，编制月总结 分析报告按要求完成30分； 按要求技术管理，无 记录或无总结报告一 项扣15分2水电工程局部 施工图纸审核15%按标准审核按审核完成15分； 否那么0分3编制水电工程 计划表和现场 日志30%每天按要求完成， 每周向上级汇报， 准确，无遗漏按要求完成30分；延迟一天扣10分；不准确或遗漏一项（前提未造成重大影 响，并及时发现修正） 扣15分；4质量检查25%每日进行质量检 查并做详细检查 记录每日检查且记录完整 准确30分未检查或伪造检查记 录0分加权合计行为考核序号行为指 标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行 动4级：行动，但例外情况下征求意 见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分 5级25分3承当责 任25%1级：成认结果，而不是强调愿望 2级：承当责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15