商发通用电气工程师

1、全面对项目经理负责，能组织、协调、管理安装与运行团队。

2、负责进行全厂负荷计算校核，电气主接线及主编台数确定

3、负责外电网系统的“用电申请”及变电所验收送电，供电合同的签订工作。

4、负责电气系统的设计审查，技术协议的签订，电气设备的选型。

5、负责监督，组织电气设备的安装调试及进度控制。

6、负责组织电气设备的进场开箱验收。

7、负责根据生产情况合理选择系统运行方式，基本电费付费方式，进行电气成本核算和控制。

8、负责电气运行管理及人员培训。

9、负责电气岗位规章制度、运行规程及应急预案的编写。

10、能正确分析、判断和处理各类突发性停电事故并组织人员参加应急预案的演练。

11、组织人员认真做好电气设备各项安全保卫及巡视检查工作。

12、监督检查电气人员做到按时准确抄录表计，填写各种运行记录，核算电量，随时掌握系统用电状况。

13、负责系统监视调整、运行分析工作。

14、监督检查电气人员执行两票(工作票、操作票)三制(交接班制、巡回检查制、设备定期切换制)制度。

15、检查验收电气检修作业的安全技术措施和设备检修、试验工作。

电气工程师的工作内容

1、绘制，审核、把关和保管电气工程图纸;

2、审核电气施工方案，检察施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致，对一般性质量问题进行及时处理并上报领导;

3、督促检查施工现场电气施工情况，现场安装调试电气设备，分析处理现场故障;

4、制定电气设备及计量仪器的各项规章制度及操作sop，维修计划及周期检查计划，并协调日常的维修、保养及计量检查等工作;

5、建立、完善电力设备固定资产的统计及计量器具的档案、统计、编号等管理系统;

6、在电气设备及备品备件的添置和工程项目中，严格按照公司制定的采购程序，把好质量关;

7、协助各专业及部门的各类验证工作。

成为一名电气工程师要具备的能力

成长阶段

1、编程软件学习：掌握一种或者很多种PLC编程软件与产品。例如：CODESYS、CPX-CEC、CECX、CECC

2、电气CAD绘图软件学习：根据客户对机电系统控制要求，按行业标准设计出系统电气原理图。例如：EPLAN

3、触摸屏软件编程组态：高端的人机界面给客户一种高科技的感觉。例如：CDPX、Design Studio

4、电气控制柜线路安装：向真正的电气工程师的岗位迈进，需要具备前面三项基本能力。新人刚进入厂时，不知道如何入手了解设备控制原理，PLC编程不熟练，网上查个元件型号查不到，电气图纸也看了大半个月也看不懂，这样，就会出现，一年、甚至半年就想换个工作环境。所以要从事工控行业，就要坚定自己的选择，“找对路，下对药”，趁着年轻对自己狠一点。

5、现场调试：分析出系统故障原因排除故障。需要长期实践积累，需要不断勤奋好学以及对工控行业的热爱。

能力突破

1、如果在自己公司里做电气工程师，那么只要熟悉自己公司的设备电气就可以了。

2、如果是给客户做服务，那么仅仅熟悉一种PLC产品是不够的。掌握的技能越多，那是一种经历、阅历的体现。

3、如果要成为资深电气工程师，后续还需要学习液压气压传动、变频器调速控制，伺服驱动等等。这些在工作实际项目中都可以慢慢学习积累。

出众阶段

1、精通工艺过程：例如，锅炉控制系统中，汽包液位是一个重要的控制参数，它反映了锅炉负荷与给水的平衡关系。汽包液位过高会造成蒸汽带水不利于过热器运行，影响汽水分离效果;液位过低会造成锅炉水循环的破坏，影响省煤器运行，容易使水全部汽化烧坏锅炉甚至爆炸。影响汽包液位的因素除了加热汽化这一正常因素外，还有蒸汽负荷和给水流量的波动。当负荷突然增大，汽包压力突然降低，水就会急剧汽化，出现大量气泡，形成了“虚假液位”。为此，在控制方案设计中，常采用液位、蒸汽、给水三冲量控制。如果不了解工艺，使用简单的液位控制系统，一旦发生“虚假液位”，则会影响生产甚至造成危险。因此，自动化工程师必须在工艺上下功夫，做到精通工艺过程。

2、选择合适的网络：对于一个自动化工程(特别是中大规模控制系统)来讲，选择网络是很重要的，甚至有人提出了“网络就是控制器”的概念，所以要熟悉各类工业总线与以太网协议。首先，网络必须是开放的，以方便不同设备的集成及未来系统规模的扩展;其次，针对不同网络层次的传输性能要求来选择网络的形式，这必须在较深入地了解该网络标准的协议、机制的前提下进行;另外，综合考虑系统成本、设备兼容性、现场环境适用性等具体问题，确定不同层次所使用的网络标准。一个实时系统的性能可从时间、可靠性和应用对象三个方面来衡量。

3、掌握PLC扫描原理：与其他控制设备比较，PLC最重要的特征是“扫描”。PLC上电后，自动重复执行程序扫描和I/O扫描，即输入采样、用户程序执行和输出刷新三个阶段。完成上述三个阶段称作一个扫描周期。在输入采样阶段，PLC以扫描方式依次地读入所有输入状态和数据，并将它们存入I/O映象区中相应的单元内，输入采样结束后，转入用户程序执行和输出刷新阶段，即使输入状态和数据发生变化，I/O映象区中的相应单元的状态和数据也不会改变。在用户程序执行阶段，PLC按由上而下、先左后右的顺序依次地扫描程序(梯形图)，根据逻辑运算的结果，刷新RAM存储区或I/O映象区对应单元的状态。在输出刷新阶段，根据I/O映象区内对应的状态和数据刷新所有的输出锁存电路，再经输出电路驱动相应的外设，这时，才是PLC的真正输出。可见，采用PLC程序控制的过程和结果与继电器逻辑回路是有区别的，特别是涉及到梯级的次序、脉冲信号的捕捉等，与PLC的扫描原理是密切相关的。实践中，大量的程序问题均源于此，常常会出现不可思议的结果。因此，设计PLC程序，必须精通PLC的基本原理。

4、力求结构化程序设计：全面提高程序的质量，提高编程效率，使程序具有良好的可读性、可靠性、可维护性以及良好的结构，是每位程序设计者的目标。IEC61131-3是国际电工委员会(IEC)于1999年推出的用于工业控制领域的标准化编程语言，具有开放性、可移植性、结构化编程和结构化数据、检错和纠错能力强等特点，适用于PLC编程。采用结构化程序设计，便于构造程序(尤其是复杂的程序)、多人设计，调试以及软件管理。虽然软件工程的思想已被绝大部分程序员所接受，但要将这种思想转化为软件开发过程中的.自觉行为却不是一件很容易的事。

5、重视抗干扰措施：自动化系统应用于恶劣的工业现场，抗干扰措施尤为重要。实践中，经常出现由于干扰导致调试失败甚至设备损坏的事例。

1、参与制定强电、弱电等电气设计的设计任务书，明确设计要求；

2、跟进本专业方案及施工图设计，控制方案及施工图设计过程；

3、审核本专业和阶段设计成果，确保设计成果符合要求；

4、协调管理所属专业的专业设计单位的设计工作；

5、解决处理现场发生的本专业技术问题；

6、配合工程其他部门的工作；

7、完成上级交办的其他工作。

1.认真审阅电气工程施工图纸，参加图纸会审，设计交底等，对图纸提出审查意见；

2.参加电气工程协调会及监理例会，及时记录施工日志；

3.负责项目电气工程设计、监理、施工单位等各单位间的联络、对接及协调；负责项目电气工程专业与土建等各专业间的沟通协调；

4.严格要求施工单位根据设计图纸、施工规范及相关图集施工，及时与设计单位沟通联络，解决施工过程中的技术问题，确保项目按进度计划实施；

5.参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等，参与相关专题会议及技术方案的制定；

6.根据施工总进度计划，督促给排水工程施工进度，严把施工质量关，同时监督安全文明施工；

7.参与分项、分部工程的验收；

8.认真审阅给排水施工范围内的资料，做好工程资料的收集、整理和移交；

9.参与给排水工程的调试，组织工程竣工验收。

一、负责电气工程设计的联系以及零星设计工作。

二、负责电气工程的施工管理工作；施工前的图纸会审和其它准备工作；施工中的隐蔽工程验收；设计变更签证、质量监督、督促进度、技术和质量问题的处理；与其它工种协调阶段、主体、竣工验收。尾工的处理。

三、审核电气工程量、协助造价科做好决算审核工作。

四、负责与电气工程有关的材料、设备的技术工作。

五、处理与电气工程有关的外部协调工作。

六、完成上级领导交给的其它工作任务。

1、产品电气设计：包括电气图纸绘制、电气部件选型，电气布线、电气控制柜设计等；

2、负责编制微网、储能、分布式电站电气系统技术方案；

3、负责微网、储能、分布式电站现场踏勘，编制考察报告；

4、负责对工程设计各阶段电气专业的设计过程、设计方案、设计成品的验证，并审核签署，对电气专业的设计质量负责；

5、负责组织电气专业的各项工程设计工作；

6、组织确定电气专业工程设计的统一规定和重大设计原则；

7、协调相关单位组织设计联络会、图纸审查、设计交底等工作，协助相关部门落实设备采购并处理相关问题；

8、负责电气施工中质量、进度和成本的控制，并协调各相关单位解决施工中出现的具体专业技术问题；

9、协助相关部门开展招投标和竣工结算工作；

10、完成领导交办的其他事宜。

1、负责项目施工工程中电气方面的技术支持与审核；

2、审核电气图纸和施工方案；

3、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中电气方面的工作；

4、协调沟通各参建单位之间的关系；

5、组织电气工程的验收；

6、协助本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续。

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。

B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。

C、线络绝缘一定要满足规范要求。

D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。

E、做好隐蔽工程的检查及认证。

F、与有关专业工程师做好配合。

G、认真做好现场签证工作。

H、抓好电气施工的进度。

4、做好交工验收工作

A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。

B、电气装置一定要符合设计要求。

C、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

D、做好隐蔽工程的检查及认证。

E、与有关专业工程师做好配合。

F、认真做好现场签证工作。

5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

1、负责主导设计新产品设计或老产品升级改造等电气方面研发的总体任务方案；

2、负责主导完成所承担设计任务的电气原理图，电气控制柜布置图及接线图，电气控制程序编写调试等相关工作；

3、参与产品市场调研、技术研究、项目论证支持及研发计划制定；

4、参与完成相关技术文件的编制；

5、参与完成相关专利的申请；

6、协助相关部门解决相关的技术问题；

7、协助完成上级交办的其它临时性工作。

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理并提出合理化建议。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

4、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品要坚决杜绝。

5、按规范组织相关专业进行进度、质量控制。

6、做好隐蔽工程的检查及认证。

7、与有关专业工程师做好配合。

8、认真做好现场签证工作。

9、抓好电气施工的进度及现场的用电保障和安全。

10、做好交工验收工作。

11、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。

12、电气装置一定要符合设计要求。

13、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

14、积极完成上级领导临时交办的各项工作。

15、督促和检查监理单位严格执行工程技术标准，制订工程质量控制措施，充分发挥监理单位在工程建设中的监督与管理作用

1、主要负责公司产品电气控制方案的设计实施；

2、能独立承担设备运动控制；

3、对于已开发模块的维护工作；

4、电气设计组日常工作的安排并组织实施；

5、组织并协调自动化项目实施过程中的问题，为实施、售后部门提供技术支持。

1、负责工程项目（石油钻机、矿井提升）的电气设计、调试及售后服务；

2、负责电气专业的方案设计、初步设计以及详细施工图设计；

3、配合工艺工程师进行项目电气系统方案设计及电气估价；

4、解决施工中出现的电气方面的问题，负责电气设计的变更；

5、显示屏设备内部的电气控制系统及工程现场的电气施工设计、PLC程序设计、调试和文件编写；

6、核算电器系统的成本，汇总材料清单；

7、制作各类电气安装施工的布局图、安装图和工艺要求文件，各类电气元件和器材的采购技术文件；

8、辅导电器安装技工进行控制系统的安装，辅导安装技工进行电器系统和厂内测试和现场验证测试；

9、电气材料供应商开发和品质鉴定，系统用户文件的编写和制作，售后服务故障分析、排除。

惠普公司 Hewlett-Packard是 世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品正被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。 该公司在其1998财务年度营业纯收入为424亿美元。 HP总部设在加利福尼亚州的Palo Alto,该公司有雇员8万多人。HP公司在美国许多城市以及在欧洲、亚太地区、拉本美洲和加拿大都设有分部。该公司通过设在100多个国家的大约600个销售和支持办事处以及经销商，并通过转卖商和零售商出售其产品和服务。 创业历史——从汽车库起家 HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。该公司建在Palo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。 1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的 戴维 .帕卡(Dave Packard)和比尔 .休利特(Bill Hewlett)去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。受斯坦福大学教授及导师 的鼓励和支持,二人决定开办公司并“自己经营”。 1938年戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕拉阿托(Palo Alto)市艾迪森(Addision)大街376号。比尔.休利特就在这栋房子后面租下一间小屋。比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。 比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品： 阻容式声频振荡器 (HP200A),这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。华特迪斯尼电影公司订购8台振荡器 (HP 200B)用于制作电影“幻想曲”。 1939年1月1日成立合伙公司；二人通过抛硬币来决定公司名称。 40年代——飞速发展 出道不久，合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。第二次世界大战爆发，美国政府对电子仪器的单似雪片般越舞越多。惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。 1940年公司从车库迁址至 Palo Alto市位于Page Mill路和EI Camino Real的一座租赁大楼内。公司向员工发放第一笔奖金－－一笔5美元的圣诞奖金。其后，它成为一种生产奖金，再后来，它又变成公司内部的利润分配计划。营业纯收入：34,000美元；员工人数： 3人，产品种类： 8种。 1942年 建造惠普第一座自己的大楼 (称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂于一体积10,000平方英尺，位于Palo Alto市 Page Mill路395号。选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。 1943年惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。 1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。 在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。 1951年惠普发明高速频率计数器 (HP 524A)，它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。应用情况：广播电台使用 HP 524A可精确设定频率（例如 ）。从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。 营业纯收入：550万美元，员工人数： 215人。 1957年11月6日，公司股票首次上市。 惠普制定出公司目标。这一目标为日后称为惠普方针的管理哲学奠定了理论基础。惠普在 Palo Alto市的斯坦福工业研究园建立起公司第一座大楼。 1958年惠普首次收购公司成功： . Moseley公司 (加利福尼亚， Pasadena）,这是一家高质图形记录仪的生产厂商。这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。 营业纯收入：3000万美元，员工人数： 1,778人；产品种类： 373种。 1959年远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。 60年代惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。 1960年在科罗拉多州 Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。 1961年收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham），从而进入医学领域。 惠普股票 HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。 1962年惠普首次荣登幸福杂志美国500家大型公司排名榜，列第460位。此后，惠普的幸福杂志排名榜名次逐年上升。 1963年在日本东京成立第一家合资企业： Yokogawa惠普公司 (合资方：Yokogawa电子公司）。 1964年庆祝公司成立35周年。 戴维 .帕卡德当选为董事长，比尔 .休利特出任总裁。 原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。 1965年惠普收购 F&M科技公司 (宾西法尼亚，Avondale），从而跻身于分析仪器领域。营业纯收入：亿美元；员工人数： 9,000人。 1966年公司的中心研究机构惠普实验室成立。它是世界领先的电子研究中心之一。 惠普设计出第一台计算机产品 (HP 2116A)，它用作测试及测量仪上的控制器。现在，惠普可提供全系列的计算机产品。 1967年惠普设在德国 Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。该公司还首次提出弹性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。 1968年界第一台台式科学计算器 HP 9100A问世。它是惠普今天高性能工作站产品线的前身。 1969年戴维帕卡德出任美国国防部副部长（任期1969年－1971年）。 惠普首次向市场投放分时操作系统，装在该系统的微电脑可同时供16个用户使用。 70年代——推陈出新 惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。比尔休莱特和戴维帕卡德将公司的日常经营委托给约翰 .扬(John Young)管理。 1970年营业纯收入：亿美元；员工人数： 16,000人。 1971年利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪仍是目前微处理芯片制造中首选的仪器。 1972年惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰。以 HP 3000微电脑进军计算机领域。 1973年惠普小型通用计算机系统成为计算机界第一套数据分布式处理系统。 1974年生产出第一台基于 4K动态随机存取器 (DRAMs)的微电脑，从而取代了磁芯。 1975年惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。 1977年约翰 .扬出任惠普公司总裁（1978年任首席执行官）。 到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。 1980年惠普首次推出个人电脑产品： HP-85。营业纯收入：30亿美元，员工人数：57,000人。 1982年英国惠普公司开发出电子邮件系统，该系统已成为基于微电脑的第一套商用广域网。利用32位“超芯片”技术推出HP 9000技术计算机，它是第一台“桌面式主机”，却拥有像60年代尺寸庞大的主机同样的性能。 1984年惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。今天的喷墨打印机仍不断出现技术突破，而其价格更在持续下调。推出公司最成功的单机产品： HP LaserJet激光打印机。今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。 1985年营业纯收入：65亿美元，员工人数： 85,000人。 1986年推出基于创新型 RISC (精简指令体系结构)的多系列计算机系统。用于此项产品的开发费用高达亿美元，开发持续5年时间，是惠普在研究与开发上投入最大的一项。 1987年比尔 .休利特退休并辞去副董事长职务。 Walter Hewlett（比尔之子）和 David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。 1988年惠普跃升至幸福杂志500家企业排名榜前50位，列第49位。 1989年惠普庆祝公司成立50周年。 惠普新型原子辐射检测仪成为第一台利用气相色谱法来测定所有元素（氦除外）的分析仪器。收购阿波罗计算机公司（马萨诸塞， Chelmsford）,这是一家工作站制造商。 90年代-尽管现在就来总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。 1990年推出 HP LaserJet III激光打印机。 惠普实验室在东京开设研究机构。营业纯收入：132亿美元，员工人数： 91,500人。 1991年预装Lotus 1-2-3应用软件的 HP 95LX掌上电脑 (约重 11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。 HP SONOS 1500心血管成像仪系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。 1992年路.普莱特 (Lew Platt)出任惠普总裁和首席执行官。推出 Corporate Business Systems --九台 HP 3000和 HP 9000计算机系统，拥有大型主机功能，价格却降低了90％。 1993年推出3磅重的 HP OmniBook 300“超便携式”个人电脑，在横跨美国的飞行旅途中，其电池电力足够电脑连续运行。交付第 1，000万台HP LaserJet激光打印机，惠普现已售出2，000万台打印机。戴维•帕卡德离任退休。路•普莱特 (Lew Platt)当选为公司董事长、总裁及首席执行官。 1994年营业纯收入达 250亿美元。惠普生产出世界最亮的LED（发光二级管）。由于同时具备高亮度、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。 推出HP Color LaserJet彩色激光打印机。 推出OfficeJet打印/传真/复印一体机。 推出带内置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上电脑。 1995年营业纯收入达315亿美元；员工人数： 105,200人。收购 Convex计算机公司 (德克萨斯； Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。 推出HP OmniGo 100掌上电脑。 向家用电脑市场推出 HP Pavilion PC机。 1996年3月26日，公司创始人戴维帕卡德辞世。 推出第1台HP LaserJet 5SI“网络打印机”。 1997年营业收入：429亿美元，雇员：121900人 。并购电子支付系统行业领先厂商VeriFone，从而增强了HP公司电子商务能力。发起以“扩大潜在价值(Expanding Possibilities)”为主题的为期多年的新消费营销计划。 研究和开发 HP公司的中央研究机构－－(惠普实验室HP Laboratories是世界最重要的工业研究中心之一。在该公司的Palo Alto总部以及在英国、日本和以色列的实验室，研究人员开发和应用前沿技术，支持HP的当前业务部门，并为该公司创造新机会。1997年，在HP Labs和大约70个产品分部之间，HP公司在研究和开发方面的投资达31亿美元。 无与伦比的文化 HP公司的管理实践基于相信人们一定会干得很出色并能作出正确决定的信念。七大公司目标为组织和个人目标的确定提供所有雇员都参与的管理框架。HP公司倡导一种公开和不拘形式的文化。雇员通过固定的现金利润分成和股票购买方案分享其参与实现的HP的成功。 慷慨的慈善家 由于HP认为科学和数学在培养人们为今后做好准备方面至关重要，该公司是教育的最主要捐赠厂商之一。1997年，HP公司向教育捐赠了4670万美元的设备和现金。占该公司向慈善事业总捐赠额6140多万美元的76％。 惠普企业文化的历史：惠普之道 惠普之道起源于公司创始初期。斯坦福大学毕业生比尔 .休利特和戴维 .帕卡德将二人各自的产品观念及独特的管理风格融为一体，并结成合伙企业。 1957年，在成功推出数种新产品并且经历了公司迅速扩大之后，他们会同公司重要部门的经理正式制定了一套企业目标。这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。 自1939年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。新法规的实施以及社会需求的变化也迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。市场的动荡变革激励着惠普人遵循惠普之道向社会提供高质量的产品和服务。 惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺共同构成了公司的经营策略和管理方式。如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理又增添了新的管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin)等。将来，这些管理方式还将补充进其他新内容，以指导惠普人能够适应环境变化的需要。惠普企业价值，企业目标，以及高效的经营策略和管理方式这三大内容共同组成了惠普之道，它将是惠普参与全球竞争的制胜法宝。