电气工程师考核表

岗位说明书(电气工程师)岗位基本情况 编码：岗位名称 电气工程师 所属部门 发电车间定员人数 * 岗位属性 生产管理直接上级 电气车间主任 直接下属人数 无薪酬标准 *岗*档编制人 编制日期 年 月 日审核人 批准人 ***批准日期 年 月 日岗位简要描述 主要负责：对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理； 协助解决重大、疑难电气故障； 负责组织专业培训； 备件计划管理； 工作关系负责编制统计的主要经济指标指标类型 指标名称 单位 目标值 指标计量方法一、产量指标 发电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 供电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 厂用电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 吨熟料发电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报二、运转率指标 机组运转率 % * 生产运行记录、生产日报和生产月报三、成本指标 设备折旧 元/月 * 按相关规程计算 四、消耗指标 电气仪表消耗 元/ * 年预算指标五、费用指标 维修费 元 * 年预算指标六、安全 千人负伤率和重伤率 % * 安全生产事故处理报告和通报七、质量 上网电压和周波 合格率 * 生产运行记录、生产日报和生产月报岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责 工作任务 工作成果1、预算管理 1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况，并控制成本； 工作日志 2、参加本车间预算分析会，对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实； 整改报告2、运行设备维修运转 1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题； 无 2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训； 培训记录 3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查； 抽查记录 4、负责设备运转的全部参数的分析、记录； 设备参数记录 5、编写、更新设备技术档案； 技术档案 6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。 设备台帐 3、电气设备大、中修管理 1、建立和编制发电车间电气大中修计划表 ； 电气大中修计划表 2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作； 设备维修验收单4、其他工作 1、负责发电车间的内审员工作 发电三级程序等文件 2、负责车间二级备件库的管理 备件库管理办法 3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点 盘点表 4、完成领导交办的各项工作任务 相关报告主要业务（工作）的程序备件预算控制程序：电气工程师检查设备使用状况→查备件零件号→申报备件计划→支领备件→根据实际情况发放备件设备的大中修程序：电气工程师检查设备使用状况→编制大中修计划→核实大中修所需物质→大中修的指导与验收→填写检修记录设备的维护保养程序：编制年度保养计划：按计划根据实际情况通知岗位对设备进行保养→填写记录并存档工作权限 工作权限： 1、设备管理制度编制与修订的建议权；2、备品、备件计划的申报与支领的审核权；3、大中修计划的编制与组织实施建议权。任职者基本要求最低学历要求 大专专业 学历专业 电气专业 培训专业和时间要求 6个月相关知识要求 受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规，并具有一定的管理知识专业技能要求 熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件，具有一定的处理设备故障的能力岗位资格证书 工程师或助工综合能力要求 1年以上生产管理工作经验， 3年以上现场工作经验其他要求 具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知；维修协调能力；熟悉现场工作流程；具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力工作条件使用设备 所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制 白班，根据需要加班、出差工作环境 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题所需信息 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息其他条件 考核KPI指标指标类型 指标性质 指标名称 目标值 权重 考核办法一、产量指标 部门指标 发电量 * 部门指标 供电量 * 部门指标 厂用电量 * 部门指标 吨秸秆发电量 * 二、运转率指标 部门指标 机组运转率 * 三、成本指标 部门指标 药品消耗量 * 部门指标 水耗量 * 部门指标 人工成本 * 部门指标 设备折旧 * 四、备品备件 消耗指标 岗位指标 电气仪表消耗 * 五、费用指标 部门指标 办公费 * 部门指标 差旅费 * 部门指标 招待费 * 部门指标 维修费 * 六、安全 部门指标 千人负伤率和重伤率 * * 七、质量 部门指标 并网电压和周波 * * 八、专项考核 100分之外 1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾 按公司相关规定执行 2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行 2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。 月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额