电气工程师管理思路

和上司谈谈，多担当一些相关工作。

熟习行业的技术标准、规程和规定，具有电气业务实际工作的经验，能够处理现场各类电气技术问题。另外，领导和工人对你的业务能力和实际工作的认可也很重要。

先学会沟通，看看《管理沟通》等方面的书；接着就得学习管理理论。作为工程师都看看管理方面的案例，将理论与实际的例子联系起来，并尝试着将这些理论和沟通技巧在实际生活中运用。管理理论方面的书网上到处都是，可以找一些看看，外文翻译过来的一般比较实用。就像我们经常开玩笑说：外国的管理类的书都是“手册”，而国内的多是“文言文”，写得精辟就是不知道怎么用，外文译本就不一样了。最后祝你天天进步，事业蒸蒸日上！

当年参加过一个培训模糊记得要想增加待遇提高地位，最好的方法就是增加工作量你的工作量大，业绩就大，领导就会安排更重要的任务你手上的小事就会安排给部门的小徒弟去做你部门的人，十有八九都是你的徒弟你离主管的位置很近了 有点答非所问啊增强管理能力的基础：信息资源企业的所有资源都是老板的，唯独信息资源是个例外你掌握的信息越多，你的判断力也就越强，决策能力也会大幅度提升 没有信息来源，啥事情心里都没有数你咋管理企业？？

报读企业管理课程学习理论知识，再就是结合单位实际情况付诸行动。