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1、绘制,审核、把关和保管电气工程图纸;工程图纸2、审核电气施工方案,检察施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致,对一般性质量问题进行及时处理并上报领导;3、督促检查施工现场电气施工情况,现场安装调试电气设备,分析处理现场故障;4、制定电气设备及计量仪器的各项规章制度及操作sop,维修计划及周期检查计划,并协调日常的维修、保养及计量检查等工作;5、建立、完善电力设备固定资产的统计及计量器具的档案、统计、编号等管理系统;6、在电气设备及备品备件的添置和工程项目中,严格按照公司制定的采购程序,把好质量关;7、协助各专业及部门的各类验证工作。以上是该岗位的工作内容,工作中需要用到的知识就是该岗位的需要的知识。
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一般房产公司的机电工程师,对证书的要求蛮严格的。在有证书的基础上,才会和你谈工作能力与工作经验的。另外,要有人推荐的话,也会给你面试的机会,你自信有能力的话,应该去试一试。你有电气技师的证书啊,动手能力较强,但是与房产公司的要求有一点差距,房产公司的要求一般有:1、证书2、3年以上专业经验,应付专业知识考核,最好预先了解供电、电梯、智能化、变配电、电表、竣工验收等方面的知识。3、房产公司主要在经济指标、进度管理等方面比较重视,因此要提前了解这方面的设备材料的市场行情以及订货周期,比如:进口电梯与国产电梯,生产周期不一样,价位相差很多。4、对价格要敏感,房产公司的目标预算出来,你要能够根据目标预算,准确制定品牌档次。5、房产公司对于签证的管理非常严格,一定要按照公司的规章制度,严格把关,一般面试时会提到这一点。6、房产公司一般没有专业机电设计师,你要从管理机电设计方面有所涉及。因此,你最好招人推荐,另外你自己在上述的机电方面最好准备准备。
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岗位说明书(电气工程师)岗位基本情况 编码:岗位名称 电气工程师 所属部门 发电车间定员人数 * 岗位属性 生产管理直接上级 电气车间主任 直接下属人数 无薪酬标准 *岗*档编制人 编制日期 年 月 日审核人 批准人 ***批准日期 年 月 日岗位简要描述 主要负责:对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理; 协助解决重大、疑难电气故障; 负责组织专业培训; 备件计划管理; 工作关系负责编制统计的主要经济指标指标类型 指标名称 单位 目标值 指标计量方法一、产量指标 发电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 供电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 厂用电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 吨熟料发电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报二、运转率指标 机组运转率 % * 生产运行记录、生产日报和生产月报三、成本指标 设备折旧 元/月 * 按相关规程计算 四、消耗指标 电气仪表消耗 元/ * 年预算指标五、费用指标 维修费 元 * 年预算指标六、安全 千人负伤率和重伤率 % * 安全生产事故处理报告和通报七、质量 上网电压和周波 合格率 * 生产运行记录、生产日报和生产月报岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责 工作任务 工作成果1、预算管理 1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况,并控制成本; 工作日志 2、参加本车间预算分析会,对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实; 整改报告2、运行设备维修运转 1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题; 无 2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训; 培训记录 3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查; 抽查记录 4、负责设备运转的全部参数的分析、记录; 设备参数记录 5、编写、更新设备技术档案; 技术档案 6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。 设备台帐 3、电气设备大、中修管理 1、建立和编制发电车间电气大中修计划表 ; 电气大中修计划表 2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作; 设备维修验收单4、其他工作 1、负责发电车间的内审员工作 发电三级程序等文件 2、负责车间二级备件库的管理 备件库管理办法 3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点 盘点表 4、完成领导交办的各项工作任务 相关报告主要业务(工作)的程序备件预算控制程序:电气工程师检查设备使用状况→查备件零件号→申报备件计划→支领备件→根据实际情况发放备件设备的大中修程序:电气工程师检查设备使用状况→编制大中修计划→核实大中修所需物质→大中修的指导与验收→填写检修记录设备的维护保养程序:编制年度保养计划:按计划根据实际情况通知岗位对设备进行保养→填写记录并存档工作权限 工作权限: 1、设备管理制度编制与修订的建议权;2、备品、备件计划的申报与支领的审核权;3、大中修计划的编制与组织实施建议权。任职者基本要求最低学历要求 大专专业 学历专业 电气专业 培训专业和时间要求 6个月相关知识要求 受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规,并具有一定的管理知识专业技能要求 熟悉基本的生产工艺流程;熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件,具有一定的处理设备故障的能力岗位资格证书 工程师或助工综合能力要求 1年以上生产管理工作经验, 3年以上现场工作经验其他要求 具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知;维修协调能力;熟悉现场工作流程;具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力工作条件使用设备 所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制 白班,根据需要加班、出差工作环境 室内室外,经常深入工作现场调查研究和处理问题所需信息 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等,各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息其他条件 考核KPI指标指标类型 指标性质 指标名称 目标值 权重 考核办法一、产量指标 部门指标 发电量 * 部门指标 供电量 * 部门指标 厂用电量 * 部门指标 吨秸秆发电量 * 二、运转率指标 部门指标 机组运转率 * 三、成本指标 部门指标 药品消耗量 * 部门指标 水耗量 * 部门指标 人工成本 * 部门指标 设备折旧 * 四、备品备件 消耗指标 岗位指标 电气仪表消耗 * 五、费用指标 部门指标 办公费 * 部门指标 差旅费 * 部门指标 招待费 * 部门指标 维修费 * 六、安全 部门指标 千人负伤率和重伤率 * * 七、质量 部门指标 并网电压和周波 * * 八、专项考核 100分之外 1、由于消防管理不到位,发生火情或火灾 按公司相关规定执行 2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行 2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行绩效工资挂钩办法:实行百分制考核,基准分为100分,实际得分可以低于或超过100分。 月实得绩效工资=月绩效工资基数×考核分数/100分-专项考核减发绩效工资额
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