• 回答数

    7

  • 浏览数

    185

燕园小西
首页 > 电气工程师资格证 > 搞定甲方项目部电气工程师

7个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

queeniechen2007

已采纳

甲方工程师主要用于电气图纸会审改图等工作 在就是对现场质量进行管理

搞定甲方项目部电气工程师

255 评论(12)

吃货终结者0416

甲方电气工程师工作内容:第一节 成本与方案控制(一)设备材料规格选型(二)洽商第二节 甲方代表的工作范围第三节 工程进度管控

97 评论(15)

快乐尚龙

做为甲方代表(以电气为例),1、供电手续报批(临电方案、高压方案、低压方案)2、弱电手续办理(电视、电话)3、设计条件制定4、图纸审核5、工程技术、质量、进度、安全管控6、审核签署现场洽商变更7、协调现场各方关系8、配合甲供设备招标,并负责提出设备材料技术条件9、负责甲供、乙供主要设备材料设备厂家考察工作以上所列就是现场甲方的工作重点。做为甲方代表,你必须对自己的工作职责有深入的了解。因为在项目内部,没有人比你更清楚你在自己的专业中应该做什么,怎么做。如果你搞不清自己的工作范围,会直接影响整个工程的进展。至于如何做好这些工作,却不是一句话两句话可以说清楚的。我在这里必须提醒一点,供电工作程序复杂,涉及行业垄断利益,操作不当,会给公司增加极大的工程成本,并严重影响工期。必须引起足够重视。

233 评论(10)

小茉莉0906

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动 的因素,进行审查。10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出 解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。

173 评论(10)

xiaowanziji

1、参与专业资料的收集,参与项目技术方案论证;为对口管理设计院提供设计条件;对设计经济性进行评估并提出优化和改进建议,并审核方案、施工图等;

2、统一协调、管理电气专业施工单位现场施工,控制工程质量及进度,组织电气专业分项验收及其它工程验收。

3、审查专业施工方案、办理相关施工审批手续及政府部门沟通工作。

4、协助部门控制投资成本,严格控制现场签证、洽商结果及工程付款的确认。

5、协调电气工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系;协调管理专业承包商、监理公司现场工作。

6、协调施工过程技术问题,确认有关电气方面技术条件和参数;

7、负责设计变更和审核、跟踪、发放等。

8、负责供电、电话、电视、消防等各项验收工作,办理合格证、许可证等;

9、负责强弱电相关手续报批报建手续办理,以及各项费用缴纳及减免申请。

扩展资料:

注意事项:

(一)设备材料规格选型

首先要注意的是,设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。

1、设计出于对安全性的过分考虑。

因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查,有的设计人员为保证设计安全,盲目超越规范要求提升安全系数,却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对线缆、母线和开关的选型上。

2、设计人员工程经验不足。

设计人员因工程经验不足,为避免失误,常常会增大材料设备的规格和数量,以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。

3、设计院实际利益需要。

因为设计取费以图纸造价为取费基数,图纸造价高,取费基数就大,设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此,甲方工程人员在对图纸审核时,务必要去除设计冗余。当然,这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本,无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上,甲方如发现问题,应与设计据理力争才行。

(二)洽商

每个工程都无法避免洽商的出现。设计考虑不周,甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加,还是造成工期延期扯皮的的原因。而且,许多承包商也是本着“低价中标,洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加,诸如:一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力,多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。所以,应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案,才是减少洽商量的根本办法。一般来说,强弱电专业的接口工作通常是最模糊,最容易产生洽商和扯皮的地方。对此,应该在合同中以明确的文字描述,来划分接口工作的施工分界面。

参考资料来源:百度百科——电气工程师

158 评论(14)

傻傻的双子

一、做好图纸审查,就是挑刺,但别鸡蛋里挑骨头;二、读透图纸、知道布线施工线要求;查阅电气施工规范(一定要有针对性);三、熟记管线交叉的节点数量、要求;交叉的间距、层次;四、保护套、预埋件规格数量。

212 评论(11)

束缚的漂流瓶

亲,甲方电气工程师工作内容:第一节 成本与方案控制(一)设备材料规格选型(二)洽商第二节 甲方代表的工作范围第三节 工程进度管控甲方、监理和总包是工程中的铁三角,在工作中理应团结协作,共创双赢;而不是勾心斗角,两败俱伤。既然风雨同舟,就应同舟共济;已是唇齿相依,势必唇亡齿寒。还是那句老生常谈,咱们大家做好自己该做的“那些事儿”就好了,对不。希望能帮到你!望采纳!!!

217 评论(15)

相关问答