工程电气工程师绩效指标

合肥国家电网电气工程师的工资待遇一般为每月5000-8000元，具体情况可以根据学历、工作经验以及岗位能力调整。

您好，根据您的要求，我可以为您介绍合肥国家电网电气工程师的工资待遇。根据相关资料，合肥国家电网电气工程师的工资待遇主要取决于他们的学历和工作经验。一般来说，本科学历的电气工程师每月的薪资待遇在4000-6000元之间，而硕士学历的电气工程师每月的薪资待遇在6000-8000元之间。此外，工作经验也会影响电气工程师的薪资待遇，一般来说，工作经验越丰富，薪资待遇也会越高。因此，合肥国家电网电气工程师的最低薪资待遇可以达到2000元，最高薪资待遇可以达到10000元以上。

水电工程师考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位水电工程师任务绩效序号考核工程权 重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1电气设备技术 管理30%阶段的水、电、消 防、通风、空调、 智能化等电气设 备的技术管理，有 记录，编制月总结 分析报告按要求完成30分； 按要求技术管理，无 记录或无总结报告一 项扣15分2水电工程局部 施工图纸审核15%按标准审核按审核完成15分； 否那么0分3编制水电工程 计划表和现场 日志30%每天按要求完成， 每周向上级汇报， 准确，无遗漏按要求完成30分；延迟一天扣10分；不准确或遗漏一项（前提未造成重大影 响，并及时发现修正） 扣15分；4质量检查25%每日进行质量检 查并做详细检查 记录每日检查且记录完整 准确30分未检查或伪造检查记 录0分加权合计行为考核序号行为指 标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行 动4级：行动，但例外情况下征求意 见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分 5级25分3承当责 任25%1级：成认结果，而不是强调愿望 2级：承当责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15

第1章绩效考核指标的量化绩效管理与绩效考核企业绩效管理企业绩效考核绩效考核方法绩效考核指标量化管理与量化考核企业量化管理企业量化考核绩效指标的量化方法数字量化法质量量化法成本量化法时间量化法结果量化法行动量化法29第2章企业战略经营目标量化分解在国家和地区间分解量化分解到国家和地区量化分解到某一个区域在企业内部进行分解量化分解到企业各部门量化分解到团队量化分解到项目组量化分解到具体的岗位39第3章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计企业战略目标量化考核企业战略目标设计企业战略目标量化战略目标量化考核企业经营目标量化考核企业经营目标设计企业经营目标量化经营目标量化考核企业战略经营目标考核制度战略周期目标考核制度年度经营目标考核制度总裁(总经理)级量化考核与薪酬设计总裁(总经理)级量化考核总裁(总经理)级薪酬设计基于战略经营目标的薪酬体系设计基于战略目标的薪酬体系设计基于经营目标的薪酬体系设计61第4章企业业务目标量化考核与薪酬体系设计企业生产业务量化考核企业生产目标的制定企业生产目标的量化企业生产目标量化考核车间生产目标量化考核班组生产目标量化考核企业销售业务量化考核企业销售目标的制定企业销售目标的量化企业销售目标的量化考核企业研发业务量化考核企业研发目标的制定企业研发目标的量化企业研发目标的量化考核企业业务总监量化考核生产总监量化考核销售总监量化考核研发总监量化考核基于业务目标达成的薪酬体系设计基于生产目标达成的薪酬体系设计基于销售目标达成的薪酬体系设计基于研发目标达成的薪酬体系设计106第5章生产人员量化考核与薪酬体系设计生产部量化分析与量化考核生产部量化管理分析生产部量化指标设计生产部量化考核设计生产现场量化考核制度生产安全量化考核制度设备部量化分析与量化考核设备部量化管理分析设备部量化指标设计设备部量化考核设计设备管理量化考核办法质量部量化分析与量化考核质量部量化管理分析质量部量化指标设计质量部量化考核设计产品检验考核制度产品质量考核管理制度工艺部量化分析与量化考核工艺部量化管理分析工艺部量化指标设计工艺部量化考核设计生产部各岗位目标量化与考核生产部经理目标量化与考核生产计划主管目标量化与考核生产调度主管目标量化与考核生产安全主管目标量化与考核车间主任目标量化与考核生产班组长目标量化与考核生产专员目标量化与考核车间统计员目标量化与考核设备部各岗位目标量化与考核设备部经理目标量化与考核设备动力主管目标量化与考核设备维修主管目标量化与考核设备维修专员目标量化与考核质量部各岗位目标量化与考核质量部经理目标量化与考核来料检验主管目标量化与考核制程检验专员目标量化与考核成品检验主管目标量化与考核质检专员目标量化与考核工艺部各岗位目标量化与考核工艺部经理目标量化与考核材料工艺主管目标量化与考核产品工艺员目标量化与考核生产人员薪酬体系设计生产人员薪酬设计要考虑的因素生产人员薪酬模式设计生产人员计件工资设计生产人员福利设计生产一线人员薪酬体系设计方案班组长薪酬体系设计方案生产部经理薪酬体系设计方案生产一线人员薪酬管理制度设计174第6章销售人员量化考核与薪酬体系设计市场部量化分析与量化考核市场部量化管理分析市场部量化指标设计市场部量化考核设计销售部量化分析与量化考核销售部量化管理分析销售部量化指标设计销售部量化考核设计广告部量化分析与量化考核广告部量化管理分析广告部量化指标设计广告部量化考核设计客户服务部量化分析与量化考核客户服务部量化管理分析客户服务部量化指标设计客户服务部量化考核设计客户回访量化考核细则售后服务部量化分析与量化考核售后服务部量化管理分析售后服务部量化指标设计售后服务部量化考核设计市场部各岗位目标量化与考核市场部经理目标量化与考核市场调研主管目标量化与考核市场拓展主管目标量化与考核品牌主管目标量化与考核公关主管目标量化与考核销售部各岗位目标量化与考核销售部经理目标量化与考核区域主管目标量化与考核渠道主管目标量化与考核大客户主管目标量化与考核直销主管目标量化与考核电话销售员目标量化与考核网络销售员目标量化与考核促销员目标量化与考核导购员目标量化与考核广告部各岗位目标量化与考核广告部经理目标量化与考核媒介主管目标量化与考核广告专员目标量化与考核客户服务部各岗位目标量化与考核客户服务部经理目标量化与考核客户关系主管目标量化与考核客户投诉主管目标量化与考核呼叫中心坐席专员目标量化与考核售后服务部各岗位目标量化与考核售后服务部经理目标量化与考核售后服务主管目标量化与考核技术支持工程师目标量化与考核售后服务专员目标量化与考核销售人员薪酬体系设计销售人员薪酬设计要考虑的因素销售人员薪酬模式设计销售人员销售提成设计销售新人薪酬方案设计销售一线人员薪酬方案设计销售管理人员薪酬方案设计销售辅助人员薪酬方案设计销售专员提成方案设计销售人员薪酬制度设计249第7章技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计技术部量化分析与量化考核技术部量化管理分析技术部量化指标设计技术部量化考核设计研发部量化分析与量化考核研发部量化管理分析研发部量化指标设计研发部量化考核设计研发项目管理考核办法设计部量化分析与量化考核设计部量化管理分析设计部量化指标设计设计部量化考核设计技术部各岗位目标量化与考核技术部经理目标量化与考核技术主管目标量化与考核技术员目标量化与考核研发部各岗位目标量化与考核研发部经理目标量化与考核产品开发主管目标量化与考核研发专员目标量化与考核设计部各岗位目标量化与考核设计部经理目标量化与考核产品设计主管目标量化与考核制图员目标量化与考核技术研发人员薪酬体系设计技术研发人员薪酬设计要考虑的因素技术研发人员薪酬模式技术研发人员激励措施研发人员薪酬设计方案技术人员提成设计方案研发项目奖金管理办法技术创新奖励管理办法产品开发人员考核及奖励办法293第8章项目部人员量化考核与薪酬体系设计工程项目部量化分析与量化考核工程项目部量化管理分析工程项目部量化指标设计工程项目部量化考核设计工程项目施工考核管理办法软件项目部量化分析与量化考核软件项目部量化管理分析软件项目部量化指标设计软件项目部量化考核设计工程项目部各岗位目标量化与考核工程项目部经理目标量化与考核电气工程师目标量化与考核水暖工程师目标量化与考核土建工程师目标量化与考核施工员目标量化与考核预算员目标量化与考核材料员目标量化与考核软件项目部各岗位目标量化与考核软件项目部经理目标量化与考核软件开发工程师目标量化与考核软件测试工程师目标量化与考核项目部人员薪酬体系设计项目部人员薪酬设计要考虑的因素项目部人员福利设计项目部人员奖金设计项目提成管理方案项目奖金管理办法项目部薪酬管理制度326第9章供应采购人员量化考核与薪酬体系设计采购部量化分析与量化考核采购部量化管理分析采购部量化指标设计采购部量化考核设计采购部量化考核制度供应商管理考核制度储运部量化分析与量化考核储运部量化管理分析储运部量化指标设计储运部量化考核设计仓储安全管理量化考核办法物流中心量化分析与量化考核物流中心量化管理分析物流中心量化指标设计物流中心量化考核设计采购部各岗位目标量化与考核采购部经理目标量化与考核采购计划主管目标量化与考核采购成本控制主管目标量化与考核供应商开发主管目标量化与考核采购预算专员目标量化与考核采购结算专员目标量化与考核采购检验专员目标量化与考核采购专员目标量化与考核储运部各岗位目标量化与考核储运部经理目标量化与考核仓库主管目标量化与考核仓管员目标量化与考核物流中心各岗位目标量化与考核物流中心经理目标量化与考核物流运输主管目标量化与考核装卸作业主管目标量化与考核理货员目标量化与考核调度员目标量化与考核叉车司机目标量化与考核供应采购人员薪酬体系设计供应采购人员薪酬设计要考虑的因素供应采购人员薪酬方案设计供应采购人员薪酬制度设计374第10章财务会计人员量化考核与薪酬体系设计财务部量化分析与量化考核财务部量化管理分析财务部量化指标设计财务部量化考核设计财务报告量化考核细则会计部量化分析与量化考核会计部量化管理分析会计部量化指标设计会计部量化考核设计会计核算量化考核制度审计部量化分析与量化考核审计部量化管理分析审计部量化指标设计审计部量化考核设计税务部量化分析与量化考核税务部量化管理分析税务部量化指标设计税务部量化考核设计财务部各岗位目标量化与考核财务部经理目标量化与考核投资主管目标量化与考核融资主管目标量化与考核预算专员目标量化与考核资金管理专员目标量化与考核会计部各岗位目标量化与考核会计部经理目标量化与考核会计主管目标量化与考核财务会计目标量化与考核出纳目标量化与考核审计部各岗位目标量化与考核审计部经理目标量化与考核审计主管目标量化与考核财务审计专员目标量化与考核税务部各岗位目标量化与考核税务部经理目标量化与考核税务主管目标量化与考核税务筹划专员目标量化与考核税务核算专员目标量化与考核财务会计人员薪酬体系设计财务会计人员薪酬设计要考虑的因素高层财务会计人员薪酬设计方案中层财务会计人员薪酬设计方案基层财务会计人员薪酬设计方案财务会计人员薪酬管理制度设计426第11章行政人事人员量化考核与薪酬体系设计行政部量化分析与量化考核行政部量化管理分析行政部量化指标设计行政部量化考核设计车辆管理量化考核细则后勤部量化分析与量化考核后勤部量化管理分析后勤部量化指标设计后勤部量化考核设计宿舍管理量化考核制度党群部量化分析与量化考核党群部量化管理分析党群部量化指标设计党群部量化考核设计法务部量化分析与量化考核法务部量化管理分析法务部量化指标设计法务部量化考核设计人力资源部量化分析与量化考核人力资源部量化管理分析人力资源部量化指标设计人力资源部量化考核设计招聘管理量化考核制度行政部各岗位目标量化与考核行政部经理目标量化与考核办公室主任目标量化与考核行政文秘目标量化与考核前台接待员目标量化与考核档案管理员目标量化与考核车辆驾驶员目标量化与考核后勤部各岗位目标量化与考核后勤部经理目标量化与考核食堂主管目标量化与考核宿舍主管目标量化与考核绿化主管目标量化与考核党群部各岗位目标量化与考核党委书记目标量化与考核党委办公室主任目标量化与考核工会主席目标量化与考核法务部各岗位目标量化与考核法务部经理目标量化与考核法律事务主管目标量化与考核法务专员目标量化与考核人力资源部各岗位目标量化与考核人力资源部经理目标量化与考核人力资源主管目标量化与考核招聘专员目标量化与考核培训专员目标量化与考核薪酬专员目标量化与考核绩效考核专员目标量化与考核劳动关系专员目标量化与考核行政人事人员薪酬体系设计行政人事人员薪酬设计要考虑的因素行政人事人员薪酬体系设计方案行政人事人员薪酬管理制度486第12章其他辅助人员量化考核与薪酬体系设计临时招聘人员临时招聘人员量化考核临时招聘人员薪酬设计企业兼职人员企业兼职人员量化考核企业兼职人员薪酬设计企业实习人员实习人员量化考核实习人员薪酬设计499第13章绩效量化与薪酬体系的实施绩效量化考核的实施绩效量化考核实施工作流程绩效量化考核实施注意事项绩效量化考核实施工作改进薪酬体系的设计实施薪酬体系设计与员工激励薪酬体系动态调整与管理薪酬体系设计实施注意事项516第14章不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计不同行业绩效考核制度设计销售企业绩效考核制度设计生产企业绩效考核制度设计物流企业绩效考核制度设计物业公司绩效考核制度设计房地产企业绩效考核制度设计不同行业薪酬体系设计方案销售企业薪酬体系设计方案生产企业薪酬体系设计方案高科技企业薪酬体系设计方案房地产企业薪酬体系设计方案557