艾默生电气工程师

艾默生网络能源面试总结艾的面试和网上说的一摸一样.第一轮演讲，12个人在会议室，先在白纸上写上自己名字并摆好（之所以写这个是因为自己当时写好名字却不知道怎么把白纸折叠好立起来，很尴尬呵呵），每个人写一个主题，然后交给面试官，大家再抽签选择一个进行自由演讲，顺序不定。当时面试官说只给10次机会，剩下两个人自动淘汰，我知道这是唬人呵呵。但还是给自己很大勇气第一个上去演讲，似乎运气蛮好，题目是坚持，这对于一个sales来说实在太重要了，所以我讲的很轻松。变态的题目也有，比如：桌上的矿泉水瓶子、大学扩招和就业压力····这一轮淘汰一半人！第二轮辩论，12个人分为两组，我们题目是能力重要还是态度重要。其实没有对错，是个很好的论题。我再次主动要求担任一辩。这个是5个人队内商量，完全团队讨论的结果。所以在讨论时候要让队友相信你有这个实力和见解去担任重要的一辩，如果发挥好，可以稳进三轮。不过也是双刃剑，如果发挥不好，那没有回天的机会了呵呵。一切看你当时遇到的题目是否合自己胃口，自己平时的阅历和知识积累是否足够充分去应对。我当时说到了米卢和中国足球的问题，能力一样但是态度决定一切。自己很满意这个发挥。第三轮案例分析，6个人一组。这个是残酷的情景面试，相对于天正来说也比较正规。每个人发了案例的背景材料，包括涉及各个公司的产品优劣点，渠道商的重要性和倾向性、客户决策层的范围等等。信息量很大，准备时间大概30分钟，面试官4个在旁边看我们谈论的过程。最后每个人有机会作出阐述，主要谈自己在这个策划中的作用。整个面试评分很明显分为两部分，所以如果谈论时候没做好没关系，不要灰心。在阐述时候能信心满满的给面试官良好的印象，足够扳回比分：）谈论期间是很在乎一个人团队合作以及领导力的时候，不能过于激进，一个独揽话语权，又不能默不作声。所以一切要把握一个度。热烈的参与到讨论中去吧···（这需要平时的积累和面试前的突击，不然可憋不出半个字来）这里我要感谢天涯里所有前辈们和一位写了关于大客户销售的朋友，正是看了这些文章，让我思路大开，在讨论中也能做到有理有据，条理清晰。我也用了一些小技巧，这里免费送上：）讨论中开始我没有找到一个切入点，自己懂的发挥不出来，于是要求在队内分为两组，一组主攻渠道商和对手公司摸底。而自己和另一个同学则专攻客户，尽量接触客户决策层。这正是我最能表现的地方。又要对那位同学说对不起了，如果不是我的这个介意，也许他会进入下一轮。和我一组后，是用我之强攻他人之短。第四轮老总面试，会谈到关于外派的事情，也许会去偏远的省会城市。如果自己能表示接受并显示出对工作的热情，应该恭喜你了。(事实上也是这样的,公司的分配办事处的问题上没有妥协的余地)前三轮每次淘汰率在50％以上。总体感觉，如果大家想从事市场销售这方面工作，就要对自己有个清晰的认识，多积累这方面的知识，当然说话有条理，不胆怯是前提了。想想4轮pk，运气和实力也许都帮助了我。大概就是这样的情况,关于公司简介之类的资料因为太多，不好发,这样吧,给你一个邮箱,，把你的邮箱发国来我给发给你！

关于40年前艾默生在软件采购上犯了哪些错误如下：

在过去长达40 年的时间里，艾跌生不断地更换软件供应商，这样做的结果是，艾默生的系机视得一国程，文双生在全球个不同的品样线的了起过 10个 P 软件，全球化过在中出现的信龙系就况礼问楚。

使文欢生认织到，在会球化过程中，其能使用一家公司提机的，在全据建一个一的总个合以有效地管理金球企务，件业有要机提经济”，这是艾默生40年全球化过程中，信息化战略的经验教训所在。

艾默生数十年来都把中国视为一个生产基地，同时也视为一个人才基地，工程师队伍从1200人扩大到2000人，通过空运和海运，每年将价值5亿美元的产品运到美国。在中国，艾默生通常采取投资或者并购的战略开拓业务。

艾默生在中国迄今为止最大的成就就是2001年10月以亿美元买下了华为下属的安圣电气。通过多年的投资和并购，艾默生业务发展迅速，在中国市场规模做到接近100亿元人民币，艾默生每年在中国采购 10亿美元产品，中国已成为艾默生的全球第二大市场。

艾默生高级副总裁查理·A·彼得斯在“2005 年美国《信息周刊》中文版秋季大会暨 2005年中国商业科技100 强发布大会”上透露，艾跌生中国战略不仅重视一级市场，而且将进入白热化竞争的二级和三级市场。