喵喵小猫咪
第1章组织结构设计与责权范本房地产企业组织结构设计大型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构范例房地产企业部门组织结构与责权总经理办公室组织结构与责权投资发展部组织结构与责权项目开发部组织结构与责权项目经理部组织结构与责权设计管理部组织结构与责权造价管理部组织结构与责权工程技术部组织结构与责权材料设备部组织结构与责权质量管理部组织结构与责权装饰管理部组织结构与责权营销策划部组织结构与责权销售管理部组织结构与责权物业管理部组织结构与责权财务管理部组织结构与责权行政管理部组织结构与责权人力资源部组织结构与责权21第2章房地产企业职位说明书高层管理类职位说明书模板总经理职位说明书运营总监职位说明书营销总监职位说明书工程总监职位说明书行政总监职位说明书财务总监职位说明书总经济师职位说明书总工程师职位说明书总会计师职位说明书投资拓展类职位说明书模板投资发展部经理职位说明书发展规划主管职位说明书投资拓展主管职位说明书行业分析主管职位说明书发展规划专员职位说明书投资拓展专员职位说明书数据统计专员职位说明书项目开发类职位说明书模板项目开发部经理职位说明书项目投标主管职位说明书项目立项主管职位说明书项目规划主管职位说明书拆迁办主任职位说明书项目投标员职位说明书报批报建员职位说明书项目管理类职位说明书模板项目经理职位说明书施工员职位说明书技术员职位说明书材料员职位说明书质检员职位说明书安全员职位说明书资料员职位说明书设计管理类职位说明书模板总设计师职位说明书结构设计师职位说明书图纸审核员职位说明书资料管理员职位说明书造价管理类职位说明书模板造价管理部经理职位说明书合同预算主管职位说明书造价工程师职位说明书合同管理员职位说明书土建预算员职位说明书安装预算员职位说明书询价员职位说明书工程技术类职位说明书模板工程技术部经理职位说明书土建工程师职位说明书水暖工程师职位说明书电气工程师职位说明书材料设备类职位说明书模板材料设备部经理职位说明书采购主管职位说明书仓库主管职位说明书采购专员职位说明书仓库管理员职位说明书质量管理类职位说明书模板质量管理部经理职位说明书质量体系主管职位说明书质量检验主管职位说明书质检工程师职位说明书安检工程师职位说明书装饰管理类职位说明书模板装饰管理部经理职位说明书装饰设计主管职位说明书装饰施工工长职位说明书装饰设计师职位说明书营销管理类职位说明书模板营销策划部经理职位说明书销售管理部经理职位说明书售楼处经理职位说明书调研主管职位说明书策划主管职位说明书公关主管职位说明书客服主管职位说明书调研专员职位说明书策划专员职位说明书策划文案职位说明书公关专员职位说明书广告专员职位说明书客服专员职位说明书售楼员职位说明书物业管理类职位说明书模板物业管理部经理职位说明书服务中心主管职位说明书绿化主管职位说明书保洁主管职位说明书安全主管职位说明书维修主管职位说明书保洁专员职位说明书绿化专员职位说明书安全专员职位说明书接待专员职位说明书维修工职位说明书财务管理类职位说明书模板财务经理职位说明书财务主管职位说明书融资主管职位说明书审计主管职位说明书融资助理职位说明书会计员职位说明书出纳员职位说明书审计员职位说明书行政人事类职位说明书模板总经理办公室主任职位说明书行政管理部经理职位说明书人力资源部经理职位说明书档案室主管职位说明书法务主管职位说明书行政主管职位说明书后勤主管职位说明书车队队长职位说明书招聘主管职位说明书培训主管职位说明书绩效主管职位说明书薪资主管职位说明书法务专员职位说明书档案专员职位说明书行政专员职位说明书行政文秘职位说明书招聘专员职位说明书培训专员职位说明书绩效专员职位说明书薪资专员职位说明书96第3章项目投资与开发管理项目投资与开发管理制度设计企业项目投资管理制度企业经营计划管理制度项目前期开发管理制度项目用地投标管理制度项目投资与开发管理操作工具项目阶段投资回收分析表企业年度总体经营计划书投资项目竞争分析调研表项目开发成本费用估算表企业项目投资时间控制表投资项目社会影响分析表企业项目开发风险分析表前期工作阶段主要工序表项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程宏观市场分析预测流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目前期手续办理流程项目用地投标管理流程项目投资与开发管理方案设计年度经营计划方案项目投资分析方案项目拆迁安置方案项目规划管理方案立项成本控制方案招投标成本控制方案规划设计成本控制方案133第4章设计管理设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度设计图纸会审制度设计图纸管理办法设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计投标企业审查表设计跟踪检查记录单设计输出文件审查表施工图纸会审记录表工程设计方案送审单工程设计文件发放单工程设计变更申报表工程设计变更通知单设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程设计管理方案设计工程设计合同书编制方案工程设计任务书编制方案方案/初步设计审查方案施工图审查方案163第5章造价管理造价管理制度设计工程预结算管理细则工程计量计价管理办法分包工程结算管理规定工程项目成本控制制度造价管理操作工具工程预算作业进度表单项工程计量一览表分项工程计价内控表单项工程概、预算表安装工程费用估算表开发成本费用估算表施工成本费用预算表工程变更费用审核表工程进度付款确认单工程价款结算清单造价管理工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程竣工决算管理流程安装工程预决算流程造价管理方案设计工程水电预结算办法竣工结算社会审价方案项目付款审核审批办法工程成本监测与核算办法工程预决算成本控制方案194第6章工程施工管理工程施工管理制度设计项目经理部管理制度项目招投标管理制度工程承包商管理制度工程监理管理制度技术交底管理制度临时水电使用规定工程签证管理制度工序交接验收规定工地例会管理制度技术档案管理规定安全文明施工规程施工合同管理制度施工质量管理制度竣工验收管理制度工程施工管理操作工具项目工程施工进度表建设工程招标申请书建设投标报价清单表施工招标合同评审表施工招标合同会签表施工组织设计报审表工程施工方案审批表工程施工进度计划表进度调整计划审批表建设工程开工申请单技术交底三签记录表施工工程量签证单周工程量统计表工程管理日记表施工工程签证单内部工作联系单工程资料传递单工程整改通知单工程质量检查表质量隐患检查表隐患停工登记表施工质量监督日志质量监督交底记录工程竣工验收申请表分项工程质量验收记录分部工程质量验收记录单位工程质量竣工验收记录工程质量控制资料核查记录工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程工程进度控制管理流程工程施工现场管理流程工程施工技术管理流程工程技术验收管理流程工程竣工验收管理流程工程施工管理方案设计施工组织总设计方案安全生产协议书模板给排水技术指导方案施工技术管理方案土方回填施工方案工程成品保护方案雨季施工管理方案冬季施工技术管理方案施工现场材料管理方案工程项目施工控制方案工程项目安全管理方案工程质量事故处理方案施工环节成本控制方案290第7章材料设备管理材料设备管理制度设计材料设备采购管理制度重要设备招标采购办法材料设备运输管理制度材料设备领用回收办法企业工程材料管理制度仪器设备档案管理制度材料设备管理操作工具年度设备采购计划表月度材料采购计划表材料设备考察信息表材料设备采购询价表供应商评价记录合同谈判记录表合同信息统计表材料检验报告表设备验收记录单材料采购费用结算单材料采购货款结算表材料采购付款汇总表材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程材料设备采购工作流程材料设备检验工作流程材料设备管理方案设计采购谈判方案材料采购合同供应商管理方案机械设备保管方案合同违约处理方案供应商质量保证协议材料设备采购成本控制方案329第8章营销管理营销管理制度设计营销策划人员工作守则营销活动策划与实施细则房地产企业销售管理制度房地产销售会议管理规定售楼中心日常管理规范来访客户登记管理制度项目招商策划管理规定招商会的组织管理制度销售合同及资料管理办法营销管理操作工具营销策划计划书策划内容执行表销售推广计划表媒体推广计划表营销费用预算表项目市场调研表宣传事项报告书销售工作计划表客户促销计划表客户到访征询单来访客户分析表销售行动计划表签约客户确认单客户签约申报表保留楼盘控制表销售情况周报表回收款项明细表客户投诉处理表投诉案件统计表营销管理工作流程企业营销战略制定流程项目市场调研管理流程营销策划方案制定流程楼盘项目定价管理流程项目广告投放管理流程企业公关活动管理流程项目销售计划制订流程项目销售工作管理流程楼盘销售签约工作流程客户服务工作管理流程客户投诉处理工作流程客户退房处理工作流程营销管理方案设计全程营销策划方案大纲住宅小区营销策划方案商业地产营销策划方案企业公关活动企划方案楼盘销售广告计划方案销售现场包装策划方案开盘庆典活动计划方案项目市场调研实施方案项目招商案例方案大纲项目招商计划书策划案房地产项目促销建议案售楼员销售工作指导书销售环节成本控制方案421第9章房地产企业绩效管理房地产企业绩效管理制度设计绩效考核管理制度员工奖惩管理制度房地产企业绩效考核表总工程师绩效考核表总经济师绩效考核表总会计师绩效考核表投资发展部经理考核表项目开发部经理考核表项目经理绩效考核量表设计部总设计师考核表造价管理部经理考核表工程技术部经理考核表材料设备部经理考核表质量管理部经理考核表营销策划部经理考核表销售管理部经理考核表装饰管理部经理考核表物业管理部经理考核表造价工程师绩效考核表水暖工程师绩效考核表结构工程师绩效考核表电气工程师绩效考核表质检工程师绩效考核表安检工程师绩效考核表工程项目施工员考核表工程项目预算员考核表工程项目质检员考核表工程项目安全员考核表工程项目材料员考核表工程项目资料员考核表房地产企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程房地产企业绩效管理方案设计项目经理绩效考核办法工程技术人员考核办法施工项目人员考核办法房地产销售人员考核办法464第10章物业管理物业管理制度设计保洁工作管理制度绿化工作管理制度安全秩序管理制度服务中心管理制度物业设备管理制度物业管理操作工具业主信息登记表服务质量调查表满意度调查问卷服务意见征询表设备报修记录表业主报修记录表消杀服务检查表清洁质量总结表绿化养护周检表消防巡查记录表来访人员登记表保安工作班检表设备验收交接单机房验收交接表机电设备标识卡设备保养计划表设备维修记录表设备事故报告表空调保养记录表物业管理工作流程物业报修管理流程机电设备检修流程安全检查管理流程保洁工作管理流程绿化工作管理流程物业管理方案设计设备维修养护方案物业服务管理方案保洁工作应急方案绿化养护年度工作计划消防安全工作管理方案突发事件处理管理方案516第11章装饰管理装饰管理制度设计装饰工程质量管理制度装饰工程安全管理制度装饰管理操作工具装饰工程项目计价表装饰施工进度计划表现场质量检查记录表装饰工程验收记录表装修工程汇总预算表装修分项工程预算表装饰管理工作流程装饰工程设计管理流程装饰工程预算管理流程装饰施工工程管理流程装饰项目进度管理流程装饰管理方案设计装饰工程造价控制方案装饰工程施工管理方案装饰工程成品保护方案装饰工程质量控制方案539第12章财务管理财务管理制度设计企业存货管理制度货币资金管理办法项目融资管理制度内部财务管理制度日常财务管理办法项目审计管理规定会计电算化管理制度会计凭证和账簿管理细则财务管理操作工具营业利润测算表年度财务费用台账票据及存款日报表财务审计报告表审计查账记录表现金流量分析表融资项目登记表项目融资申报表企业筹资需求分析表企业筹资成本分析表筹资使用情况登记表贷款还本付息估算表融资结构弹性分析表融资风险变动分析表银行短期借款明细表项目资金来源与运用表财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务融资管理流程固定资产管理流程工程款项支付流程财务管理方案设计财务会计报告管理方案财务成本核算控制方案企业竣工决算审计方案期间费用成本控制方案590第13章行政人事管理行政人事管理制度设计办公用品管理制度会议管理制度文书管理制度印章管理制度出差管理制度档案管理制度车辆管理制度食堂管理制度宿舍管理制度物资管理制度招聘管理制度培训管理制度薪酬管理制度行政人事管理操作工具办公费用明细表办公用品请购单办公用品领用表办公设备登记表固定资产登记表图书借阅登记表印章使用申请单车辆使用申请表安全状况检查表会议申请表会议通知单议程安排表会议记录表会议纪要表车辆登记表车辆请修单出差申请单招聘申请表招聘登记表培训计划表培训学员反馈表行政人事管理工作流程行政经费控制流程企业会议管理流程员工出差管理流程车辆使用管理流程安全检查管理流程招聘录用管理流程员工培训管理流程行政人事管理方案设计办公费用控制办法车辆使用管理办法新员工入职培训方案639
济南李大妈
岗位说明书(电气工程师)岗位基本情况 编码：岗位名称 电气工程师 所属部门 发电车间定员人数 * 岗位属性 生产管理直接上级 电气车间主任 直接下属人数 无薪酬标准 *岗*档编制人 编制日期 年 月 日审核人 批准人 ***批准日期 年 月 日岗位简要描述 主要负责：对电气设备仪器仪表运行、维护进行专业管理； 协助解决重大、疑难电气故障； 负责组织专业培训； 备件计划管理； 工作关系负责编制统计的主要经济指标指标类型 指标名称 单位 目标值 指标计量方法一、产量指标 发电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 供电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 厂用电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报 吨熟料发电量 * 生产运行记录、生产日报和生产月报二、运转率指标 机组运转率 % * 生产运行记录、生产日报和生产月报三、成本指标 设备折旧 元/月 * 按相关规程计算 四、消耗指标 电气仪表消耗 元/ * 年预算指标五、费用指标 维修费 元 * 年预算指标六、安全 千人负伤率和重伤率 % * 安全生产事故处理报告和通报七、质量 上网电压和周波 合格率 * 生产运行记录、生产日报和生产月报岗位职责、工作任务和工作成果岗位职责 工作任务 工作成果1、预算管理 1、编制本岗位所用维修的备件、材料预算并协助监督各班组预算指标的执行情况，并控制成本； 工作日志 2、参加本车间预算分析会，对对标过程中发现的所属专业出现的问题督促落实； 整改报告2、运行设备维修运转 1、协助电工解决现场设备的重大及疑难问题； 无 2、组织电工及岗位人员进行经验交流及设备知识和巡检知识的培训； 培训记录 3、生产过程中对设备运行及岗位巡检工作进行监督不定期抽查； 抽查记录 4、负责设备运转的全部参数的分析、记录； 设备参数记录 5、编写、更新设备技术档案； 技术档案 6、根据设备每年运转情况对设备台帐进行及时准确的更新健全。 设备台帐 3、电气设备大、中修管理 1、建立和编制发电车间电气大中修计划表 ； 电气大中修计划表 2、负责的大中修工作安排实施及组织验收工作； 设备维修验收单4、其他工作 1、负责发电车间的内审员工作 发电三级程序等文件 2、负责车间二级备件库的管理 备件库管理办法 3、配合相关部门对车间固定资产定期盘点 盘点表 4、完成领导交办的各项工作任务 相关报告主要业务（工作）的程序备件预算控制程序：电气工程师检查设备使用状况→查备件零件号→申报备件计划→支领备件→根据实际情况发放备件设备的大中修程序：电气工程师检查设备使用状况→编制大中修计划→核实大中修所需物质→大中修的指导与验收→填写检修记录设备的维护保养程序：编制年度保养计划：按计划根据实际情况通知岗位对设备进行保养→填写记录并存档工作权限 工作权限： 1、设备管理制度编制与修订的建议权；2、备品、备件计划的申报与支领的审核权；3、大中修计划的编制与组织实施建议权。任职者基本要求最低学历要求 大专专业 学历专业 电气专业 培训专业和时间要求 6个月相关知识要求 受过设备管理、生产运营管理知识等方面的培训。掌握国家有关法律法规，并具有一定的管理知识专业技能要求 熟悉基本的生产工艺流程；熟练使用办公软件、办公自动化设备、各类制图软件，具有一定的处理设备故障的能力岗位资格证书 工程师或助工综合能力要求 1年以上生产管理工作经验， 3年以上现场工作经验其他要求 具有一定专业技能、对公司设备管理、生产运营管理工作有较深刻认知；维修协调能力；熟悉现场工作流程；具有一定的管理能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力工作条件使用设备 所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等工作班制 白班，根据需要加班、出差工作环境 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题所需信息 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息其他条件 考核KPI指标指标类型 指标性质 指标名称 目标值 权重 考核办法一、产量指标 部门指标 发电量 * 部门指标 供电量 * 部门指标 厂用电量 * 部门指标 吨秸秆发电量 * 二、运转率指标 部门指标 机组运转率 * 三、成本指标 部门指标 药品消耗量 * 部门指标 水耗量 * 部门指标 人工成本 * 部门指标 设备折旧 * 四、备品备件 消耗指标 岗位指标 电气仪表消耗 * 五、费用指标 部门指标 办公费 * 部门指标 差旅费 * 部门指标 招待费 * 部门指标 维修费 * 六、安全 部门指标 千人负伤率和重伤率 * * 七、质量 部门指标 并网电压和周波 * * 八、专项考核 100分之外 1、由于消防管理不到位，发生火情或火灾 按公司相关规定执行 2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行 2、各项报表报送不及时或出现错误的 按公司相关规定执行绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为100分，实际得分可以低于或超过100分。 月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100分－专项考核减发绩效工资额
优质电气工程师资格证问答知识库
