花小卷2010
挪威森林北辰星
工商管理怎么学企业战略(1)建议学习天数6-8天(2)重要考点企业战略的层次、企业战略管理的内涵企业战略的制定、实施与控制企业外部和内部环境分析、企业综合分析基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中战略企业成长战略:密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟企业稳定战略、紧缩战略和国际化经营战略企业经营决策的类型、要素与流程定性决策方法、定量决策方法(3)章节特点工商管理实务分值最高的章节之一,需要重点掌握。主要讲述企业战略和经营决策两部分内容,其中企业战略的选择和经营决策的方法是重点和难点内容。从历年考题来看,单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及,尤其是企业战略选择和经营决策方法常出案例分析题。第二章 公司所有者与经营者(1)建议学习天数2-3天(2)重要考点公司所有者公司经营者有限责任公司和股份有限公司的股东机构、董事会、经理机构和监督机构国有独资公司的董事会、经理机构和监督机构股东概述和董事会制度(3)章节特点第2章是本学科学习最为枯燥的一个章节,并且分值有限。根据这一特点,学员需要抓住重点,提高学习效率。本章主要讲述现代公司法人治理结构的内容,从公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等角度进行阐述,其中股东机构、董事会、监事会等相对比较重要,属于本章的重点和难点知识。从历年考题来看,主要以单项选择题和多项选择题为主,从未涉及过案例分析题。第三章 品牌(1)建议学习天数6-8天(2)重要考点市场营销观念和市场营销管理的任务市场营销的宏观和微观环境市场营销环境分析市场细分、目标市场、市场定位产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略品牌资产和品牌战略(3)章节特点本章近两年连续出案例题,在考试中所占分值比较高,属于需要大家重点突破的章节。本章主要讲述市场营销与品牌管理两部分内容,其中目标市场战略和市场营销组合策略属于重难点知识,有可能出现案例分析题。从历年考题看,单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及。第四章 生产作业控制(1)建议学习天数5-7天(2)重要考点生产能力的种类、影响因素和核算生产计划的含义、指标、编制期量标准与生产作业计划编制生产控制的概念、基本程序与方式生产进度控制、库存控制MRP、MRPⅡ和ERP丰田生产方式和看板管理(3)章节特点本章主要讲述了生产管理与控制的相关知识,主要包括生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制以及现代生产管理与控制的方法等内容。从历年考题来看,单项选择题、多项选择题和案例分析题都有涉及。由于本章计算内容较多,考生需准确掌握各种计算公式,如生产能力核算、盈亏平衡分析法、在制品定额法、提前期法等。本章节连续四年考察案例分析,属于每年案例必考点。第五章 企业生产物流的方式(1)建议学习天数3-5天(2)重要考点企业物流的内容、分类与作业目标企业采购管理和企业供应物流管理企业生产物流的概述、类型与方式企业仓储管理概述与主要业务企业库存管理与控制企业销售物流概述、组织与管理(3)章节特点第五章物流管理对于学员来说,学习难度较小,因为很多知识点我们都可以用自身生活经验去理解。并且在考试中所占分值较少,大家不用花太多精力。本章主要讲述物流管理的相关知识,主要包括企业物流管理、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等内容。从历年考题看,以单项选择题和多项选择题为主。
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