广东自考项目管理案例分析

考试科目有中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）、日语(二）、俄语（二)（三选一）管理数量方法项目论证与评估项目论证与评估（实践）项目管理学项目范围管理项目质量管理项目时间管理项目时间管理（实践）项目管理法规项目管理案例分析项目管理案例分析（实践）项目管理软件项目管理软件（实践）项目融资资源管理毕业论文

序号 　 课程 代码 　 课程名称 　 学分 　 课程 类别 　 考试 方式 　 1 　 0553 　 毛泽东思想概论 　 2 　 必考 　 笔试 　 2 　 0359 　 英语 （ 二 ） 　 14 　 任选 一门 　 笔试 　 0049 　 俄语（二） 　 14 　 笔试 　 0244 　 日语（二） 　 14 　 笔试 　 3 　 0506 　 管理经济学 　 5 　 必考 　 笔试 　 4 　 1069 　 管理数量方法 　 8 　 必考 　 笔试 　 5 　 1072 　 项目成本管理 　 4 　 必考 　 笔试 　 6 　 1073 　 项目质量管理 　 4 　 必考 　 笔试 　 7 　 1074 　 项目时间管理 　 4 　 必考 　 笔试 　 8 　 1075 　 项目风险管理 　 4 　 必考 　 笔试 　 9 　 1076 　 项目管理法规 　 6 　 必考 　 笔试 　 10 　 1077 　 项目论证与评估 　 5 　 必考 　 笔试 　 11 　 1122 　 工程建设项目管理 　 5 　 必考 　 笔试 　 12 　 1125 　 工程造价管理 　 6 　 必考 　 笔试 　 13 　 1124 　 工程监理 　 4 　 必考 　 笔试 　 14 　 1123 　 工程项目管理案例分析 　 6 　 必考 　 笔试 　 15 　 4836 　 项目管理毕业论文 　 0 　 通过 　 实践 　 　 　 合计 　 77 　 　 　 以下课程为专接本加考课 　 16 　 0105 　 管理学原理 　 6 　 加考 　 笔试

灌水

中国近代史纲要（课程说明略）推荐用书：《中国近现代史纲要》,王顺生、李捷，高等教育出版社，2008年版。马克思主义基本原理概论（课程说明略）推荐用书：《马克思主义基本原理概论》,卫兴华、赵家祥，北京大学出版社，2008年版。英语（二）（课程说明略）推荐用书：《大学英语自学教程》（上、下册）,高远，高等教育出版社,1999年版。项目时间管理本课程主要讲授项目时间管理所涉及到的活动定义、活动排序、活动时间估计、进度计划编制、进度计划控制等内容。推荐用书：《项目计划与控制（第2版）》，卢向南，机械工业出版社，2009年版。项目成本管理本课程主要讲授项目成本管理的概念、项目成本的构成、项目成本的管理框架，项目资源需求及资源计划的编制，项目成本估算的方法及成本预算的编制，项目成本核算和成本分析的原则、方法，项目成本控制的依据、步骤和方法，项目成本决算的内容和管理，项目审计的概念和阶段等。推荐用书：《项目成本管理》，孙慧，机械工业出版社，2009年版。项目质量管理本课程主要讲授项目质量管理的概念、原理、特点，项目质量策划方法与技术，项目质量数据的采集与统计处理方法，项目质量控制的概念和方法，项目质量保证的概念和方法，项目质量持续改进的概念及实施要点，项目质量经济的概念及质量经济分析方法，项目质量教育与质量文化等。推荐用书：《项目质量管理》，王祖和，机械工业出版社，2009年版。项目采购管理本课程主要讲授两部分内容：一是项目采购的基本原理与方法，主要包括项目招标、项目投标、项目评标等；二是合同管理的基本原理和方法，包括合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同、合同的实施管理、合同的变更管理、合同的风险管理与合同担保、合同索赔管理及违约责任、国际工程项目常用合同条件及FIDIC《施工合同条件》等。推荐用书：《项目采购管理》，吴守荣等，机械工业出版社，2009年版。项目论证与评估本课程主要讲授项目风险管理的基本概念、项目风险管理规划、项目风险分析、风险应对、风险监控以及定性定量风险管理技术与方法。推荐用书：《项目论证与评估》（第2版），戚安邦，机械工业出版社，2009年版。项目范围管理本课程主要讲授如何确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。通过本课程的学习，使学生掌握在战略的指导下如何进行项目的组合和选择。在单项目的层面上，如何确定项目的成功因素并识别项目的利益相关者。在理解了项目所处的环境后，项目设计工作应该在项目需求分析和识别的基础上配置资源，并确定项目的价值方向和项目目标。推荐用书：《项目范围管理》，赵涛、潘欣鹏，中国纺织出版社，2004年版。项目管理软技术项目管理软技术是相对项目网络计划技术、工作分解结构、挣值法等传统技术而言的，是比较新而且在我国项目管理领域建设比较滞后、需要引起高度重视的领域。本课程主要讲授项目组织与团队建设、项目的沟通管理、项目的业绩管理等。推荐用书：《项目管理软技术》，赵丽坤，电子工业出版社，2012年版本。项目管理案例分析本课程重点是以一些成功的项目管理实例，说明项目管理知识与技术在项目管理实践中的应用过程。推荐用书：《项目管理案例教程》（第2版），白思俊，机械工业出版社，2009年版。管理数量方法推荐用书：《管理数量方法》，周禄新，西北工业大学出版社，2006年版。管理经济学推荐用书：《管理经济学》，吴德庆，中国人民大学出版社，1999年版。项目管理概论推荐用书：《项目管理教程》，骆珣等，机械工业出版社，2010年版。项目人力资源与沟通管理推荐用书：《项目人力资源与沟通管理》，丁荣贵、孙涛，电子工业出版社，2009年版。管理学原理推荐用书：《管理学原理》，李晓光，中国财政经济出版，2004年版。管理心理学推荐用书：《管理心理学》，程正方，高等教育出版社，2011年版。

以下从项目交付物、范围、质量、进度、成本以及项目管理模式、风险控制等几个方面来说明项目外包应该考虑几个因素。 有明确交付物。这是目标，确定明确目标是项目外包重要因素。 考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。 权衡目标、进度、质量、成本优先级。目标是应该放在第一位考虑，其次是质量，接下来考虑进度和成本。预期交付物才是最终目标，其余要素都是为交付物服务。所以，案例中考虑到外包成本比自己开发低，而选择外包，同时应该考虑外包方式对目标达成所存在风险。那就是各要素控制。 既然选择外包有降低成本好处，就要同时进行风险分析及防范。前边提到与外包企业在同一个地方办公受同一个项目经理管理就是一个有效措施。 畅通沟通渠道。把外包企业置于项目经理管理之下，把外包企业作为项目一个参与者，经济上各有所属，但技术管理上服从项目整体管理，是有效防范交付物偏差、质量不满意具体措施，这样做整个项目进度才不至于受局部影响，也真正是项目成本降低。 最后，做好合同管理。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担违约责任。这也是风险转嫁一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。 开发软件是为使用软件，而不是向外包方索赔一些损失。以上仅针对案例进行分析，望指正。