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自考的含金量仅次于统招，相对于成考、函授、夜大等，自考的文凭还是比较有可行度的，并且自考能帮助没有本科学历的同学实现考公务员、考研的理想。自考学历是国家认可的，并且在国际上有美国、澳大利亚、英国、加拿大等二十几个国家认可我国的自考学历，自考毕业生在这些国家可以直接攻读硕士。不仅如此，全日制自考被称为“没有围墙的大学”，就是说自考没有入学考试，没有年龄、学历、职业、身体条件和户籍地域等方面的限制。 现在湖北第二师范学院的全日制自考本科助学班开始招收高考考得不好甚至没有参加高考但又想上大学的学生，学生进校后学校会与学生签订推荐就业协议，毕业后安排就业。旨在让每一位考不上好大学的学生在毕业后都能找到一份好工作！学生既学到了技能，又拿到了学历，何乐而不为。 有些时候选择远比努力重要。 湖北第二师范学院建校80多年来，学校秉承“学高、身正、诚毅、笃行”的校训，坚持“正己达人、以生为本”的办学理念，具有良好的社会声誉和认可度，培养了近15万名优秀毕业生，就业率位于同类院校前列。学校立足湖北，面向全国，努力建成规范、特色鲜明、高质量的本科院校，为区域基础教育和经济社会发展提供人才和技术支撑。 选择二师全日制自考本科助学班的十大理由：1、校本部学习、校本部住宿、和统招生享有同样的资源，配备辅导员、班主任，每周进行晚点名。2、湖北第二师范学院是主考和主办院校，学生在校内学习、校内考试，学生有40分的平时分，考试合格率高达90%。3、修完学分可以提前毕业，一般的学生用三年的时间可以拿到本科的毕业证，第四年安排实习就业。参加研究生或者公务员的考试。成绩达标者可以拿到学士学位证书。4、优秀学生可经辅导员推荐可以入党，获得奖学金。5、有统一的一卡通，食堂吃饭，图书馆借书学习，超市购物都可以使用，和统招生别无二样！6、专业的选择，遵循自主选择的原则，按照本人的学习基础和兴趣灵活选择。学生入学报到后，经本人申请可更换专业。7、学校没有乱收费的现象，开学第一年把4年教材费还有4年保险费等杂费收齐，以后每年只交学费和住宿费。8、在校期间，每个学生可以在顺利毕业的前提下拿到相应的资格证书还有相应的技能证书。9、毕业后推荐就业，保证100%就业，WAT专业的学生签订定向培养协议，定向培养定向就业，毕业后安置就业。10、二师属于武汉师范类公办二本，培养的统招二本学生很多都是初高中老师，学校的学习氛围和学生素质非常高，试试看看影响着你！ 2015年湖北第二师范学院全日制自考本科助学班的特色专业：会计（注册会计师方向），工程管理，电子商务，人力资源管理，市场营销，艺术设计，学前教育，国际旅游管理（高铁乘务地铁、路政、航空服务、国际酒店、涉外导游、邮轮乘务等）招生对象及条件： 面向全国招生，文、理、艺兼收，男女不限，理论上是要参加2015年全国普通高等学校统一考试，但为了实现更多人能够上大学的愿望，我们全日制自考本科助学班降低门槛，年满16周岁的高考不理想或未参加高考的学生都可以报（其他中专生等特殊情况可以电话咨询）报名须知：1、报名时间：即日起开始报名，节假日不休，报满为止。2、报名方法：考生持相关证件到学校报名，也可通过电话报名、网上报名。3、报名联系方式：
熊猫虾仁@三侠
这些自考学校各有优势，有些是学校牌子响，有些是有其他院校没有的独特的专业有些是考试好通过，有些是考试周期短，只需要一年就能毕业。NO1武汉大学自考江城多山，珞珈独秀。武汉大学是国家教育部直属重点综合性大学，是国家“985工程”和“211工程”重点建设高校。【详情】自考专业：行政管理、英语、计算机网络、法律、广告学、护理等NO2中南财经政法大学自考中南财经政法大学是教育部直属的一所以经济学、法学、管理学为主干，兼有哲文史理工等八大学科的综合型高校自考专业：工商企业管理、会计、物流管理、人力资源管理、投资与理财、法律、国际金融等NO3华中师范大学自考华中师范大学是国家教育部直属重点综合性师范大学，是国家“211工程”重点建设高校，同时也是国家培养师资自考专业：教育学、大众传播、艺术设计、视觉传达设计、商务英语、学前教育等NO4武汉理工大学自考武汉理工大学位于九省通衢的武汉市，是教育部直属的全国重点大学，是首批列入国家“211工程”重点建设的高校自考专业：建筑工程、企业财务管理、环境艺术设计、机电一体化工程、行政管理等NO5中国地质大学自考中国地质大学江城学院是经国家教育部批准，具有独立颁发学历资格，以本科层次教育为主的普通高等学校自考专业：地质工程、酒店管理与导游、会计电算化、装潢设计、宝石及材料工艺学等NO6湖北工业大学自考湖北工业大学是一所以工学为主，文、理、经、管、法等多学科协调发展的省属重点多科性大学。学校位于武汉市武昌南湖之滨自考专业：工程管理、机电一体化、会计、计算机科学与技术、商务英语、环境艺术设计等NO7湖北大学自考湖北大学是湖北省属重点综合性大学、国家“中西部高校基础能力建设工程”高校、教育部本科教学工作水平评估优秀高校自考专业：行政管理、人力资源管理、会计、英语、艺术设计、计算机、汉语言文学等NO8武汉纺织大学自考武汉纺织大学是一所以工为主，理、工、文(艺)、经、管、法、教育等多学科协调发展，纺织服装特色鲜明的普通高等学校自考专业：艺术设计、动画、机械设计制造与自动化、工业设计、会计学、工商管理等NO9湖北经济学院自考湖北经济学院是2002年9月由湖北商业高等专科学校、武汉金融高等专科学校、湖北省计划管理干部学院合并组建的省属普通本科院校自考专业：国际经济与贸易、金融学、英语、市场营销、会计学、酒店管理等NO10武汉工商学院自考武汉长江工商学院自考武汉工商学院(原中南民族大学工商学院)，创办于2002年，是经教育部批准的全国首批从独立学院成功转设的全日制普通本科高校。2011年4月，更名为武汉长江工商学院。
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全国2006年10月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题课程代码：00910一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。认为“管理就是决策”的美国管理学家是（）A哈罗德•孔茨B西蒙C泰勒D法约尔在20世纪60～70年代日本出现了第二次企业管理革命是（）A以效率为中心B以企业流程为中心C以质量为中心D以顾客价值为中心一种以电子方式交换数据的技术，即将业务文件按一个公认的标准从一计算机传输到另一计算机的电子传输方法是（）AJITBEDICMRPDERP公司内部特有的协调其资源并创造独特价值的技能，并主要由企业独特的活动流程以及独特的全体文化所决定的能力是企业的（）A内聚能力B核心能力C文化能力D扩展能力下列不属于企业为自身的市场位置或竞争地位所进行的定位的是（）A开拓者B定居者C游牧者D防御者在波士顿矩阵中，市场增长率低而相对市场份额较高的战略经营单位是（）A明星类B问号类C金牛类D瘦狗类商业智能（BI）的核心技术是逐渐成熟的数据仓库和（）A呼叫技术B虚拟技术C多媒体技术D数据挖掘技术进行客户组合分析时，对于历史价值高、潜在价值高的客户，应采取的策略是（）A维持B投资C放弃D培育客户关系管理实施成功与否的关键是（）A人的因素B技术因素C财力因素D设备因素把按职能划分的部门与按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织结构是（）A职能制结合B直线职能制结合C矩阵型结构D事业部制结构组织结构上不设置固定的和正式的组织机构，而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织，这种现象被称之为（）A组织结构扁平化B组织结构虚拟化C组织结构柔性化D组织结构网络化下列选项中属于学习型组织中最重要的修炼，且是五项修炼的核心的是（）A自我超越B改善心智模式C团队学习D系统思考市场营销管理的实质就是（）A供给管理B需求管理C价值管理D成本管理企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，在营销组合方面差别不大。这被称之为（）A竞争定位B空白定位C无差异市场营销D差异市场营销网络广告最早最常见的形式是（）A旗帜型广告B按钮型广告C主页型广告D新闻式广告不仅是企业最基本的活动，也是企业资源投入与消耗的主要发生地是（）A市场营销B物流管理C生产运作D财务管理企业只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。这属于下列哪一个概念？（）A敏捷制造B虚实制造CMRPⅡDJIT敏捷制造中的反馈质量流的起点是（）A联盟企业B核心企业C协作企业D用户下面不属于财务决策方法的是（）A比例法B数学微分法C线性规划法D优选对比法下面不属于财务管理的内容是（）A融资管理B价值管理C成本管理D利润管理企业实施网络财务，财务介质可以实现（）A纸介质B磁介质C电子化D货币化从微观的角度来看，人力资源是指企业可以利用且能够推动企业发展的（）A智力劳动者B体力劳动者C智力劳动和体力劳动者D一般劳动者人力资源管理所依据的基本理论是（）A系统管理理论B激励理论C群体决策理论D分权和授权理论在工作扩展中，员工要完成更多种类的任务，它是为抵消工作中的过于简单化，这种扩展指的是（）A横向工作扩展B纵向工作扩展C多项扩展D空间扩展企业知识管理的最终目的是（）A积累B共享C创新D交流员工之间进行知识交流的方式很多，最普遍的就是（）A岗位交换B会议C培训D“传帮带”下列关于编码策略的说法不正确的是（）A采用的是“人到文档”方式B主要依靠的是“规模效应”C主要采用的是“专家”模式D策略的核心是IT系统准时采购成功的关键是（）A找到合作伙伴B供应商激励机制C高效率的采购部门D与供应商的关系下列哪一项不是分裂型文化的特点？（）A易形成小团体B只认同自己从属的专业团体C组织的管理具有松散的特点D员工表现出较低的组织成员意识下列哪一项属于企业的深层文化？（）A企业的文明环境情况B企业群体行为和企业制度C员工共同的价值观D企业管理者和职工待人文明礼貌二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。组织工作的基本原则包括（）A统一指挥原则B责权利相一致原则C集权与分权相分离原则D弹性原则E协调原则网络时代企业环境的变革包括（）A信息技术特别是网络技术日臻完善B经济的全球化C顾客的需求更加多样化和个性化D技术成为企业最重要的资本E变革的速度越来越快下列哪些是虚拟企业的特征?（）A人力虚拟化B运作弹性化C信息网络化D组织结构动态化E并行分布式作业企业敏捷制造的主要支撑技术有（）A网页发布技术B计算机集成制造技术C计算机支持的协同工作技术D分布式网络通讯技术E工作流管理技术建立生态文化是指（）A重视生态环境的保护，而不顾及企业利润B尽量减少为环境的污染付出的代价C提高产品的生态含量D企业要实现可持续发展E企业的生态文化重视人的价值三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）简述网络财务的安全问题及对策。传统市场调查和网络市场调查有何区别？简述客户关系管理系统的组成。选择企业知识管理策略时应注意哪些问题？简述准时采购策略。四、论述题（本大题10分）论述企业再造的含义和特点。五、案例分析题（本大题20分）三星奥克斯的下一个看点仅仅13年，宁波三星奥克斯把它的电能表产量做到全球首位，虽然如此，这家乡镇企业起家的浙东民企最多也只是在电能表圈子里赢得尊敬。真正让中国大众熟悉并给它带来巨大声誉的还是空调业。1994年才涉足空调制造的奥克斯很长时间都是业内的无名小卒，但这个无名小卒从2001年起迅速窜红，到2003年，已跃居业内三甲了。作为中国制造业的典型代表之一，奥克斯比它的中国同行究竟高明在什么地方，它们又将制造什么样的看点？制造：90％零部件自制低价是奥克斯空调的杀手锏。2003年，奥克斯在市场上发起了一个又一个低价风暴。而低价的首要前提就是降低成本。在国内众多的空调厂家之中，奥克斯是唯一一家除了压缩机、包装带等极少数配套件以外，其余零部件全部依靠自制且自制率达到90％以上的空调生产厂家。“这是行业内从来没有的，但符合国际传统行业巨头的发展方向，多元化是必然之路，但是必须清楚一点，打造上下游产业链也是一种多元化。”三星奥克斯销售公司总经理吴方亮非常自豪。他认为当前国内空调产业已经发展到了成熟期，在这个阶段，企业之间互相比拼的是成本控制能力。奥克斯做出零配件自制的决定取决于其采购价格比较的结果，拿自建配件车间与向外采购成本两者进行比较，如果自制比外购更划算，则坚决自制，而且自制还可以节省零配件的物流费用。但奥克斯也不迷信自制，公司的采购政策是审时度势，随着市场环境的变化而不断变化。电能表零部件原先的外购成本是4元，公司经过测算和比较发现，如果自制的话，成本可以控制在5元，于是选择了自制的策略；一段时间以后，零部件市场竞争日趋激烈，价格下降到2元，该公司领导层反应迅速，及时调整了策略，果断地把该零部件厂进行了转让。吴方亮表示，在制造环节上，奥克斯空调生产成本还存在进一步下降的空间，而奥克斯也将凭借这一点在2004年、2005年继续发起低价风暴。管理：一切听从人民币曾经到过宁波三星奥克斯集团的人都知道，过去公司的北大门非常窄小。为改变这一状况，吴方亮曾要求门卫处增加两名保安人员来维持北门的交通。保卫科科长提出了一个建议：与其增加两名员工还不如将北门进行拓宽改造。保卫科长算了一笔账，增加两名员工的成本一个月至少3000，一年就是4万，而拓宽工程一次性投入也不过几万。吴方亮一想，觉得可行，就采纳了他的提议。类似的故事在这家朝气勃勃的公司不胜枚举，据说该公司一名员工，在过去两年里因为向企业多次提出“金点子”，获得合理化建议奖50余万元。在奥克斯，有一个“减一个人省10万元，减一个环节省1万元，减一个零件省10万元”和“加一项新技术值100万元，加一项新建议值10万元”的“加减法”理论，在效率效益上多做加法，费用成本方面尽量实现减法。在一家民营企业里，是什么造就了敢和老板“叫板”的“大胆”员工？吴方亮笑揭谜底：“是钱的力量，在我们这里，有一句很俗但也很实在的话，那就是‘一切听人民币的’”。“承包经营考核制”是奥克斯成本控制的另一个独门绝技。在公司内部各个部门，甚至包括食堂、门卫、复印室、演示厅，能做到实行承包的尽量实行承包，能做到实行定额制的尽量实行定额制。在这种制度下，每个成本中心的费用是限定的，超过部分自理，节省部分自留。吴方亮说，奥克斯的员工都有一个理念，一切开支都与自己收入有关。因此，员工的节约意识大大增强。当然，除了奖励，还有惩罚。三星奥克斯集团内部每次召开职工大会，公司的领导们随身都会带上很多现金，而这些现金的用途竟然是为了罚款。因为公司内部有规定，如果大会发言者未能对演讲内容事先做好准备就必须遭受不同程度的罚款；如果在开会期间接听一个电话将被罚款100元。据介绍，一位公司副总裁在一次会议上交过6000多元的罚金。营销：分公司三大成本控制随着企业的发展壮大，三星奥克斯逐渐在全世界十几个国家和国内各大中型城市建立了自己的销售网络，毫无疑问，这对在成本控制上精打细算的奥克斯人来说又是一个重大的挑战，奥克斯是通过什么方式来控制全国那么多分支机构的成本呢？吴方亮说，分公司的成本主要包括人员成本、信息成本、决策成本三大块。分公司的经理一般年薪底薪10万，奖金按照业绩提成，业绩好的分公司经理年薪可达到40万－50万；业务人员也是根据这种方式进行业绩考核，过去几年业务员的收入甚至超过经理。信息成本主要通过ERP系统和企业产品进销存系统进行控制，每个分公司的员工都能对全国各个公司的产品销售、库存情况进行实时了解。如今，正在朝着手机、汽车、医院、物流、房地产等多元化产业发展的奥克斯，更是面临着对资金管理的问题。问题：（1）三星奥克斯采用的是什么竞争战略？并说明这种战略的优缺点。（10分）（2）结合案例，谈谈对三星奥克斯公司的激励方法的评价。（6分）（3）结合案例，你认为三星奥克斯下一步的策略是什么。（4分）
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