ehs健康管理师

环境健康安全（EHS）经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外。EHS安全管理理论Deming安全生产系统理论马斯洛需要层次理论事故致因理论职业安全健康费用模型海因里希事故理论二、EHS管理人员的角色认知EHS经理职责如何获得所需支持EHS目标指标EHS改进计划的制订如何驱动EHS三、EHS安全文化EHS文化的重要性EHS运行体系EHS文化基石EHS活动四、EHS法规体系演变及法规符合性审计中国EHS法规体系介绍美国EHS法规体系介绍法规体系的演变和趋势获取EHS法律法规的主要途径EHS法规符合性审计及企业的法规符合性管理五、建设项目的“三同时”管理建设项目“三同时”的定义项目的五个阶段a)前期批复b)建设阶段c)热调试阶段d)试生产和开车阶段e)运行阶段六、EHS管理体系EHS管理体系模式及体系建立逻辑EHS管理体系和ISO体系对照EHS管理体系文件结构EHS管理体系关键条款EHS系统建立及审核应对七、风险评估风险及危害因素的辨识危害辨识、风险评价与控制的步骤常用风险评价方法简介风险评估法则八、现场检查检查表的设计现场检查技巧整改措施的跟踪作业观察卡九、事故调查与报告事故成本“冰山”事故调查启动及程序事故报告事故原因分析事故预防和控制十、危机管理与应急响应应急响应计划紧急疏散计划应急响应后勤准备应急计划演练应对媒体的基本方法十一、工业卫生管理职业危害因素识别评估工业卫生体系（鱼骨图方法论）定性评估定量评估职业健康和卫生管理制度建立个人防护用品的选择和使用职业健康危害因素控制十二、高风险作业动火作业能量隔离高空作业受限空间进入车辆行人安全起重作业十三、环境管理要素公司的环境承诺废水排放管理废物管理强调遵守政府许可证管理的重要性十四、化学品管理新化学品申报管理化学品的使用化学品的MSDS化学品的标签管理十五、人机工程及商业EHS人机工程学办公室EHS乘车安全差旅安全

楼上的回答差不多，只是说的比较笼统公司一般分成几个智能部分：生产制造、销售、客户服务及市场开发、安全健康环保（EHS）、品质管理、财务、人力资源、行政后勤、仓储物流等，EHS是其中之一，负责依照戴明循环的方式维护公司的EHS管理的体系运行。具体的工作因公司性质、文化、老板经营理念而有所不同，有的比较简单，有的很累。有些可能就是简单的文职，有些是管理类，也有技术类的，比较多的还是复合型吧，差不多应该是个“万金油”，毕竟安全是贯穿公司所有的活动。

都说的太笼统，复制的答案。其实EHS就是做安全、职业健康、环保管理的，在国内还主要是安全管理。所谓安全管理，就是针对人们活动过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现活动过程中人与客观物质环境的和谐，始终保持安全状态，达到活动目标的实现。究其核心，笔者认为无非三点：（1）活动过程的危害识别。即：所要进行的活动过程当中存在着哪些可能的危险、危害因素。（2）活动过程的风险评价。即：各种可能的危险、危害因素，能造成多大的伤害，这种因素将造成多大损失，能否接受。（3）针对不能接受的伤害，采取安全预防措施，保持良好的安全状态。这才是真谛！