文件筐试题健康管理师

人力资源管理师报考费用是全国统一，学费会因各地消费水平高低而有所差距。以赣州这边为例作为参考，二级的报考费用和学费一起是在5000元左右（包含培训和报考费）。就只报考费用而言，四级人力资源管理师报考费用是310元，三级报考费用350元，二级报考费用510元，一级报考费用650元。

人力资源开发的目标，其实也就是开发人力资源，充分发挥人的资源，挖掘每个人的潜力，通过培训、通过交流、通过相互的讨论来探索如何更好的去开发每个人的潜在资源，其所以叫人力资源，就是把人的资源开发和如何发挥到极致。做到了这一点，人力资源使命也应该完成了。

人的发展凡是从个人开始有个人，才会形成组织，形成企业人力资源开发的目的1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

人力资源管理师报名费用各个地区的收费标准不同。以上海为例，收费标准为：五级85元，四级115元，三级150元，二、一级350元，专项职业能力(模块)75元。拓展资料：人力资源管理师是国家劳动和社会保障部推出的职业资格之一，是由国家劳动部统一组织考试，全国统考一年两次，分别为每年五月份和十一月份，考试合格后由国家劳动和社会保障部颁发人力资源管理师（国家职业资格二级）职业资格证书。全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能，也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。人力资源管理师考试的相关教材有《企业人力资源管理师基础知识》、《职业道德》和《企业人力资源管理师常用法律手册》等。人力资源管理师国家职业等级：一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。二级：人力资源管理师，相当于中级职称。处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。四级：人力资源管理员，人力资源员。主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

一、什么是文件筐测验文件筐测试又叫公文处理测验。在这种测试中，受测者假定将接替某个管理者的工作，要在规定的时间内处理相当数量的文件、电话、信笺等，主要考察受测者的计划、决策能力。这是被多年实践完善并被证明为有效的管理干部测评方法之一。其具体实施程序为：首先，向应试者发一套文件，包括下级呈来的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的指示、批复、规定、政策，外界用户、供应商、银行、政府有关部门乃至所在社区的函电、传真及电话记录，甚至还有群@众检@举或投@诉信等。这些文件经常会出现在管理人员的办公桌上。

也就是公文筐考试，给出10道情景模拟题，假设你是某公司的某管理层，按照公文规范和写作做出你的答题。不必紧张，因为这些针对性的题目都是比较普遍的，有相关工作经验或者有参加考前辅导的，一般都能顺利通过。

人力资源管理师考试属于国考，是国家统一组织考试的，目前人力资源管理师考试总共分为四个级别，分别是一级，二级，三级，四级，考试费是国家统一的，一级考试费是540元，二级是460元，三级是300元的。

需要看你是报考几级人力资源管理师，是否包含培训费用，培训费用根据每个地方的消费水平会有所高低。单报考费用的话，如下：四级人力资源管理师报考费用一共310元，三级人力资源管理师报考费用一共350元，二级人力资源管理师报考费用一共510元，一级人力资源管理师报考费用是650元。

人力资源开发的最高目标是人的发展。　　凡是从个人开始，有个个人，才会形成组织，形成企业。　　扩展阅读：　　人力资源管理的具体目标包括以下几个方面：　　一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。　　1、组织机构的设置；　　2、企业组织机构的调整与分析；　　3、企业人员供给需求分析；　　4、企业人力资源制度的制定；　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。　　（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。）　　二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。　　1、招聘需求分析；　　2、工作分析和胜任能力分析；　　3、招聘程序和策略；　　4、招聘渠道分析与选择；　　5、招聘实施；　　6、特殊政策与应变方案；　　7、离职面谈；　　8、降低员工流失的措施。　　三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。　　1、理论学习；　　2、项目评估；　　3、调查与评估；　　4、培训与发展；　　5、需求评估与培训；　　6、培训建议的构成；　　7、培训、发展与员工教育；　　8、培训的设计、系统方法；　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。　　四、绩效管理：不同的视角，不同的结局　　1、绩效管理准备阶段；　　2、实施阶段；　　3、考评阶段；　　4、总结阶段；　　5、应用开发阶段；　　6、绩效管理的面谈；　　7、绩效改进的方法；　　8、行为导向型考评方法；　　9、结果导向型考评方法。　　五、薪资福利管理：补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。　　1、薪酬；　　2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；　　3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；　　4、评估绩效和提供反馈。　　六、劳动关系：实现企业和员工的共赢。　　1、就业法；　　2、劳动关系和社会；　　3、行业关系和社会；　　4、劳资谈判；　　5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）　　人力资源管理与竞争　　1、人力资源管理与竞争优势；　　2、人力资源管理的法令以及环境；　　3、人力资源规划；　　4、工作分析；　　5、人员招聘；　　6、培训和发展员工；　　7、员工绩效评估；　　8、提高生产力方案。

给你10道情景模拟题，假设你是这家公司的人力资源最高负责人，刚到公司，就看到文件筺内的这堆问题，请在有限时间内，按轻重缓急的顺序，逐一给出解决方案。